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程度,強(qiáng)化客戶的忠誠(chéng)度和依賴度,維持互贏互利的客我關(guān)系;深入市場(chǎng)調(diào)研,了解客戶需求,提高商品組織的科學(xué)性和商品投放的準(zhǔn)確性
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煙草在線專稿 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化不斷推進(jìn),作為特殊壟斷的煙草企業(yè)終將迎來體制改革并被迫融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,企業(yè)若要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存并持續(xù)發(fā)展下去,
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許可證后續(xù)監(jiān)管工作納入市場(chǎng)管理的重點(diǎn),利用經(jīng)營(yíng)、配送、內(nèi)管等部門的信息合力,切實(shí)暢通“12313”等投訴、舉報(bào)平臺(tái),對(duì)持證人的守法、經(jīng)營(yíng)情況做到無縫監(jiān)管
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開展現(xiàn)代終端示范店的選點(diǎn)工作。6月中旬,多次召開部分零售戶代表培訓(xùn)、座談會(huì),調(diào)動(dòng)零售客戶的積極性。7月初,要求客戶經(jīng)理深入市場(chǎng)調(diào)查工作,細(xì)分轄區(qū)
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,實(shí)實(shí)在在,切忌不顧市場(chǎng)的盲目、被動(dòng)、隨意式的宣傳、推薦。搞好市場(chǎng)對(duì)接,其實(shí)就是要求客戶經(jīng)理要深入市場(chǎng)一線,多與消費(fèi)者和零售戶零距離接觸,
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,敏銳地捕捉到新的商機(jī)?
季老板:改“坐商”為“行商” 深入市場(chǎng)引客源
我的店鋪位于縣城東側(cè)的孫家園子村旁邊,鄰近有國(guó)稅局、土地資源
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正在著手實(shí)施GST的準(zhǔn)備工作,包括消費(fèi)稅、服務(wù)稅、銷售稅、入市稅等各種稅,確保建立單一的間接稅制度。
愛沙尼亞政府10月22日通過一項(xiàng)法案,對(duì)煙草制品的包裝
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優(yōu)勢(shì),日煙國(guó)際2002年起在伊朗建立分公司,早于萬寶路入市。日煙國(guó)際說,ATI在不斷增長(zhǎng)的高端部分有一些強(qiáng)勢(shì)品牌,產(chǎn)量最大,有當(dāng)?shù)刈钕冗M(jìn)的設(shè)備
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,通過實(shí)施流程化預(yù)算管理模式,引入市場(chǎng)化管理思路,轉(zhuǎn)變預(yù)算觀念,改變編制方法,拓寬預(yù)算思路,拓展管理空間;第三
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,深入市場(chǎng)一線,及時(shí)了解行情變化,然后依據(jù)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)去精心組織好貨源,指導(dǎo)零售戶做好卷煙銷售。一個(gè)不重視市場(chǎng)的客戶經(jīng)理,要想做好營(yíng)銷工作