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體轉(zhuǎn)變到吸食細支煙上，使其成為細支煙消費的潛力股、二是銷售維護，開展跟進服務(wù)。建立“營銷部—新興住宅小區(qū)-消費者”的銷售跟蹤模式，建立零消網(wǎng)絡(luò)檔案，
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品牌寬度，滿足不同消費者的吸食口味。另一方面，要重視卷煙出柜陳列，提高新品上柜率，以此吸引顧客眼球，便于顧客挑選自己喜愛的卷煙品牌。同時
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帶著積攢一年的現(xiàn)金回鄉(xiāng)團聚，那么我們又將迎來了一年中的銷售旺季。作為零售戶，我們不但要做好細支卷煙的儲備，還要記住周圍人群吸食細支卷煙的規(guī)格，只有
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引起了卷煙銷量下滑，而長期則有可能改變消費者的吸食習慣，導(dǎo)致消費者基數(shù)下降。
（二）吸煙場所不夠?；谡吆屯度氲碾p重壓力，
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”、“調(diào)控”，其核心是控；“禁煙”則是不惜采取一切措施和手段，使用非常手段一刀切地“禁止”、“杜絕”。
有句俗話“存在即合理”，那么在吸食卷煙方面
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煙癮的煙民，他們可是吸食了幾十年了，一句“別吸煙”就真能讓他們把煙戒了嗎？我看非也。這正如醫(yī)生給病人看病，只看了表象，沒有深入到
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，把燃油添加劑的價值放大化，讓消費者最終被寧可信其有不可信其無的心理所裹挾。就像細支煙、短支煙的煙支形態(tài)予人——更低危害、更少吸食——強烈的心理暗示，然后慢慢
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也一樣，他抽煙只抽一半。他說這樣不僅是圖快，更是因為滿足了生理需求的同時，還更科學更講究。日本吸煙族每支煙吸食口數(shù)在8口以上的人很少，大部分人
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，我們需要即刻拿到數(shù)千噸?！币粦?zhàn)期間，美國軍方認為卷煙有助于部隊打仗，將其列入了士兵配額。據(jù)當時的戰(zhàn)時工業(yè)委員會估計，前線士兵吸食的煙草數(shù)量較
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；可以全方位了解消費者的購買習慣、吸食習慣，以及消費者對各個卷煙品牌的反饋意見，為日后的卷煙投放、布局安排提供第一手資料。
內(nèi)部互動，重點在于專銷互動
