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，“它并非三地市業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單疊加，而是為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈深層次的全面融合與價(jià)值重塑。”圍繞這一思路，長(zhǎng)株潭煙草物流公司以打造區(qū)域“共同體”、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)“生態(tài)鏈”為抓手
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煙草專賣局內(nèi)部隱憂浮現(xiàn)——經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志逐漸隱退，寶貴經(jīng)驗(yàn)面臨傳承危機(jī)；新入職員工雖具學(xué)歷優(yōu)勢(shì)，卻對(duì)本地市場(chǎng)特性認(rèn)知有限，實(shí)戰(zhàn)能力亟待錘煉
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"云南臨滄案的成功，離不開(kāi)統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)和系統(tǒng)的組織保障。這個(gè)案例反映了專賣執(zhí)法格局正在發(fā)生的系統(tǒng)性重構(gòu)：縱向指揮體系更加順暢。從國(guó)家局到省局再到地市局，
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與廈門、漳州、泉州、龍巖4地市煙草專賣局簽訂執(zhí)法合作備忘錄。推動(dòng)省打私辦牽頭召開(kāi)沿海地區(qū)涉煙打私聯(lián)席會(huì)，構(gòu)建多部門跨區(qū)域協(xié)作的涉煙反走私模式。如今，福建逐步形成了“海警海上
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）在甘肅省內(nèi)高端市場(chǎng)銷量正增長(zhǎng)。后來(lái)推出的幾款中支煙也基本以屬地為主銷市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，除了中華（外），該價(jià)位段就是屬地市場(chǎng)消費(fèi)能力、品牌對(duì)
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”，負(fù)責(zé)大模型、AI中臺(tái)、數(shù)據(jù)治理等基礎(chǔ)項(xiàng)目和統(tǒng)建應(yīng)用建設(shè)；各地市級(jí)局（公司）著重“拓場(chǎng)景”，在省級(jí)平臺(tái)上開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐，
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，協(xié)同是基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，機(jī)制是保障。安徽省局（公司）瞄準(zhǔn)基層單位匯數(shù)、取數(shù)、用數(shù)的痛點(diǎn)，建設(shè)一體化地市級(jí)局
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干部職工，各地市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)及辦公室負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各地市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室和各縣網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
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;、春天·魅影、春天·勿忘我、南京（雨花石3mg）、國(guó)寶細(xì)支3mg等。在參考君對(duì)河北、湖南、廣東、浙江、蘭州、太原等多地市場(chǎng)的走訪中，發(fā)現(xiàn)這些“技術(shù)型新品”大多
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感知與產(chǎn)品體驗(yàn)，擺脫品牌的固有形象，以全新的視角和理念吸引消費(fèi)者，并通過(guò)突破性創(chuàng)新為品牌高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)辟新路。誠(chéng)然，突破性創(chuàng)新離不開(kāi)屬地市場(chǎng)的資源
