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告知，及時(shí)送達(dá)。全力做好行政許可規(guī)定期限內(nèi)辦結(jié)工作，行政許可審批結(jié)果均通過(guò)郵政EMS送達(dá)，最大限度降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。
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;組織終端客戶學(xué)習(xí)觀摩“金葉便利”店，通過(guò)對(duì)比找差距、促提升，切實(shí)提升終端建設(shè)水平。拓寬培育渠道，強(qiáng)化客戶賦能。定期對(duì)現(xiàn)代零售終端客戶開(kāi)展線上直播、線下指導(dǎo)
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;定期吸煙的人數(shù)從2016年的21.1％增加到2017年的23.1％。
丹麥衛(wèi)生局和其他三個(gè)組織的報(bào)告得出結(jié)論認(rèn)為，近幾十年來(lái)，零星
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，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)動(dòng)車輛使用管理制度和節(jié)日值班巡查工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理上存在的安全隱患，下發(fā)整改通知書(shū)，要求在規(guī)定期限整改關(guān)閉，確保
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上報(bào)并向內(nèi)管部門備案。
三是強(qiáng)化日常監(jiān)管力度。定期組織開(kāi)展卷煙打碼到條的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅追責(zé)，堅(jiān)決杜絕不打碼、打通碼、打測(cè)試碼、故意打碼不清或打污損碼等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。
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意識(shí)”，鉚足干勁，全力以赴推進(jìn)異型煙分揀線安裝調(diào)試。
二是組織協(xié)調(diào)。定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)當(dāng)前該改造項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，并針對(duì)異型煙分揀工作實(shí)際需求
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，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生。
三是全面開(kāi)展自查自糾。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立規(guī)范經(jīng)營(yíng)源頭治理工作小組。采取網(wǎng)上監(jiān)督和市場(chǎng)檢查等方式，每月不定期組織開(kāi)展督導(dǎo)檢查
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但不符合送貨條件、不符合辦證和送貨條件三個(gè)類別分別進(jìn)行存檔。
三是分類管理。對(duì)分為三類存檔的特殊業(yè)態(tài)，分別提出辦證入網(wǎng)統(tǒng)一管理、協(xié)商訂購(gòu)卷煙方式和定期監(jiān)管的管理服務(wù)要求。
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此次活動(dòng)主要針對(duì)目前農(nóng)村客戶每月透支煙款后，要定期到市區(qū)工行還款帶來(lái)的不便等情況，由小組長(zhǎng)提前自學(xué)，選取微信、支付寶及農(nóng)商銀行APP三種還款便捷方式
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;三是加強(qiáng)日常異動(dòng)分析，不定期開(kāi)展檢查，專銷協(xié)作保持卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)有序；四是充分發(fā)揮營(yíng)銷員專業(yè)化服務(wù)效用，引導(dǎo)有潛力的中小戶講“金圣”品牌賣點(diǎn)
