，節(jié)約歸公，超支自理。對倉儲、分揀、配送等崗位實行“四定”管理，分別確定了工作量、工作時間、
工作效率、物料消耗等指標，并將以上指標納入日?？冃Э己?/div>
;一是管理上要轉型。堅持嚴、細、實的管理思想和模式，建立工作任務督辦機制，從嚴管理、從嚴考核、從嚴問責，打通管理堵塞環(huán)節(jié)，有效提升工作效率和工作質(zhì)量
“賭酒誤其事，賭博害其志”的關鍵點，明確嚴禁賭酒和賭博對提升工作效率、實現(xiàn)人生價值，推動部門及個人“實現(xiàn)新跨越，爭當排頭兵”的重要意義
;簡化工作流程，提高工作效率，促進敢于作為能力的提升。
二是借目標考核，促進履職盡責能力的提升。將目標考核作為2016年財務工作的主要抓手，
;各單位、各部門要以高度的責任感和使命感加快提升工作效率，以責任擔當研究問題，以實干精神解決問題，不斷推進公司生產(chǎn)制造水平的整體提升。同時，要
