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看、一級(jí)帶著一級(jí)干的生動(dòng)局面；學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)做法，主動(dòng)向先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)看齊，在認(rèn)清差距中奮力縮小差距，爭(zhēng)當(dāng)各領(lǐng)域工作排頭兵；開(kāi)展
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;對(duì)照省內(nèi)標(biāo)桿單位找差距補(bǔ)短板?！痹?023年一季度物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析會(huì)上，物流配送中心對(duì)標(biāo)分析員劉詩(shī)瑤與大家這樣交流分享對(duì)標(biāo)工作中的經(jīng)驗(yàn)?！安环e跬步，無(wú)以至千里
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”，2011年是“五個(gè)一流”，到2013年提出精益管理。通過(guò)開(kāi)展上述管理活動(dòng)，雖然行業(yè)企業(yè)管理水平得到明顯提升，但行業(yè)各單位之間相比仍存在較大的差距。因此
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應(yīng)當(dāng)著重注意的，這也是卷煙營(yíng)銷人員培訓(xùn)需求的重要內(nèi)容。利用零售客戶調(diào)研，零售客戶現(xiàn)有和應(yīng)有狀況之間的差距，可以用來(lái)分析卷煙營(yíng)銷人員的現(xiàn)有狀況和應(yīng)有狀況之間差距
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;長(zhǎng)此以往，“城網(wǎng)”、“農(nóng)網(wǎng)”差距愈發(fā)加大。
雖然行業(yè)對(duì)于“城網(wǎng)”、“農(nóng)網(wǎng)”開(kāi)展服務(wù)提出了明確要求，國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)也曾擲地有聲地表示：“農(nóng)村市場(chǎng)是中國(guó)煙草的戰(zhàn)略
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和模式，合理調(diào)整人力資源儲(chǔ)備。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)人力資源管理的新突破和新發(fā)展。
（四）縮小煙草企業(yè)勞動(dòng)用工方面存在的差距，實(shí)現(xiàn)新型
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需求，幫助企業(yè)更好地設(shè)計(jì)對(duì)員工的培訓(xùn)科目和培訓(xùn)目標(biāo)。
（2）績(jī)效管理：通過(guò)員工的素質(zhì)能力測(cè)評(píng)是幫助企業(yè)識(shí)別績(jī)效差距的最本質(zhì)原因，
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引起暴力抗法等突發(fā)性事件。
2、貧困群體，心理失衡。改革開(kāi)放30年，成就巨大，舉世矚目，但也伴隨著貧富差距拉大的問(wèn)題?；嵯禂?shù)是世界上用來(lái)分析
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，確定實(shí)際所獲得的價(jià)值與其預(yù)期應(yīng)獲得的價(jià)值之間的差距。差距大，滿意程度低；反之，差距小，滿意程度高。
1.城郊基地單元概況
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，尋找與理想崗位勝任能力的差距，并針對(duì)差距構(gòu)建員工崗位勝任能力提升策略，將崗位勝任能力管理應(yīng)用于人力資源管理工作的相關(guān)業(yè)務(wù)模塊，將成為集團(tuán)通過(guò)獲取人才核心
