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，企業(yè)的推進(jìn)更須關(guān)注細(xì)節(jié)，這其間包涵了現(xiàn)場(chǎng)改善的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，方案執(zhí)行的每一個(gè)流程，工作布置的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如此才是真正對(duì)工作的細(xì)致
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終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃的價(jià)值客戶群體。目前，筆者所認(rèn)知的煙草終端建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)有以下兩點(diǎn)：
一是請(qǐng)進(jìn)來，主要是搞好終端布置，有吸引力；
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進(jìn)行了細(xì)致分析和梳理，發(fā)現(xiàn)自身存在以下幾種問題：一是對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)只提要求，不抓落實(shí)，老好人思想嚴(yán)重。二是工作起來憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺，
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針對(duì)性的開展品牌推廣、品牌傳播等功能的打造。緊緊圍繞特營(yíng)終端的“大堂、吧臺(tái)、包廂”等所有與消費(fèi)者發(fā)生密切接觸的、消費(fèi)的場(chǎng)地，來開展關(guān)于目標(biāo)產(chǎn)品的布置、宣傳。通過工、商、零三方協(xié)同
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、“12313”煙草專賣品市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話管理、卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治、零售許可準(zhǔn)入及后續(xù)工作管理及市場(chǎng)監(jiān)管終端建設(shè)和卷煙零售終端建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合等進(jìn)行了具體的安排布置。分公司卷煙營(yíng)銷分中心主任對(duì)全縣卷煙銷售網(wǎng)建工
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布置能夠展現(xiàn)品牌文化，柜臺(tái)陳列能以重點(diǎn)品牌為主，重點(diǎn)品牌上柜規(guī)格不低于80%，客戶能夠主動(dòng)推介重點(diǎn)品牌，使重點(diǎn)品牌銷量占到總銷量的80%以上
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的布置，讓辦公樓甚至是辦公電腦，無時(shí)不刻無處不在地給員工一種良好環(huán)境的熏陶，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
第二，要不斷強(qiáng)化員工思想教育，
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）黨組對(duì)畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)煙草專賣局（分公司）2011年主體工作作了全面總結(jié)，對(duì)新一年的工作作了安排布置，會(huì)議表彰了2011年全區(qū)煙草系統(tǒng)
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、場(chǎng)會(huì)的布置、物料的準(zhǔn)備，都做了精心安排。城區(qū)客服中心人員不僅詳細(xì)講解卷煙的產(chǎn)品信息、產(chǎn)品賣點(diǎn)，耐心引導(dǎo)零售客戶配合我司的經(jīng)營(yíng)要求，推介會(huì)還注重與零售客戶進(jìn)行
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環(huán)境作為重要手段，竭盡全力滿足顧客的購(gòu)物需求，以此聚集店鋪人氣，促進(jìn)生意紅火。
首先，精心布置店堂。紅色的氛圍能夠給人以溫暖的感覺。出于這樣
