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，緊密圍繞降本增效、增收節(jié)支、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面進(jìn)行深挖內(nèi)潛，促整體技術(shù)水平和服務(wù)能力再上新臺(tái)階。
第三步，扎實(shí)管理基礎(chǔ)。物流中心將在QC
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，包裹著莊園周遭的花香茶味、帶著晨霧雨露來(lái)到了人們面前。? “大通仙”契合精英人士對(duì)于吐納有度、回歸人性平和的精神追求。沏上一杯大紅袍，燃上一支“大通仙”，
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委副書(shū)記、市長(zhǎng)范華平和市局（公司）黨委書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理吳立著以及受益區(qū)部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部、煙農(nóng)，觀看了幸福渠工程溝渠、渡槽、倒虹吸、水池
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大煙葉種植水平和提升煙葉內(nèi)在質(zhì)量，探索出了一條適合南澗煙草農(nóng)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。同時(shí)，因地制宜地推廣膜下小苗移栽技術(shù)，提高抗旱生產(chǎn)能力。
探索煙葉
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，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，增強(qiáng)效益意識(shí)，按最大效益化確定種植規(guī)模，防止脫離實(shí)際的貪大求洋，根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理能力、技術(shù)水平和設(shè)施資源條件
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、掌握零售終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)的操作和使用、掌握對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行有效識(shí)別和分類并進(jìn)行有效推薦的科學(xué)方法。
三是終端亮點(diǎn)再凸顯。按照“特色終端”的工作思路，結(jié)合客戶水平和店面實(shí)際，
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、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元。二是加大合作社建設(shè)力度，加快煙葉生產(chǎn)服務(wù)主體建設(shè)，規(guī)范合作社的運(yùn)行管理，提升合作社的盈余水平和自生能力。
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，切實(shí)為改進(jìn)提高服務(wù)水平和質(zhì)量提供依據(jù)，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的目標(biāo)。
為保證調(diào)查質(zhì)量和效果，省局（公司）高度重視前期準(zhǔn)備工作
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工作”指標(biāo)在工作業(yè)績(jī)考核的權(quán)重，加大考核力度，發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，持續(xù)提升“兩項(xiàng)工作”水平和規(guī)范管理水平。
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辦證，不斷提高煙草專賣證件管理水平和服務(wù)效率。四是要進(jìn)一步深化合力專銷網(wǎng)格化管理工作，深度融合APCD卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作模式，不斷提高網(wǎng)格責(zé)任人的業(yè)務(wù)水平
