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管控水平；并將短板指標(biāo)提升目標(biāo)值完成情況納入季度和年度績效考核，通過考核逐步消除短板，改善薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)管理水平。
三是抓關(guān)鍵節(jié)點促進(jìn)
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的活動中，煙草行業(yè)涌現(xiàn)出許多像章軍這樣的厲害角色，他們總能通過“鉆牛角尖”的方式發(fā)現(xiàn)隱藏在深處的瑕疵點，常常把簡單的改善案例辦復(fù)雜，使其更加
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提高市場監(jiān)管水平提供強(qiáng)有力的保證。加強(qiáng)執(zhí)法人員專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高其執(zhí)法水平和技巧，為依法行政、改善執(zhí)法環(huán)境提供有力支撐，在市場監(jiān)管硬件軟件設(shè)施配備、辦公
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和思維的轉(zhuǎn)換。推廣新的改進(jìn)模式，確定新的改善課題，關(guān)鍵在于此。
“無中生有”，不僅僅是轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)變觀念。想到一個“無中生有”的辦法，有時可能
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”
11月14日，“滕王閣”杯全國煙草行業(yè)精益改善達(dá)人大賽落下序幕，新羅煙草員工廖微獲評季度改善達(dá)人。從事精益管理工作三年來，她已發(fā)布或指導(dǎo)QC課題六個
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Jidoka和精益人才建設(shè)的三大技術(shù)體系，并圍繞技術(shù)體系內(nèi)容系統(tǒng)建立改善對策，不僅在生產(chǎn)組織、物耗能耗和質(zhì)量管理等有形效益方面取得累累碩果，而且在無形效益方面
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;扎實推進(jìn)，將精益管理和降本增效工作中的重點難點相結(jié)合，發(fā)揮整體改進(jìn)的效能，持續(xù)推動全廠范圍內(nèi)的精益體系改善。為有效控制單箱可控生產(chǎn)成本，課題組以
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情況，提出全公司在目標(biāo)管理體系、流程優(yōu)化、精益管理培訓(xùn)、定額管理、精益改善建議、QC小組活動、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)、制定精益管理工作制度、將改善成果納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等方面亟需開展或進(jìn)一步完善相關(guān)
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“金點子”征集、“微改善”活動，厚植精益文化于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)；
抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，利用精益課題、QC活動、管理工具等手段，全面提升基礎(chǔ)
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，減少零售戶對專賣人員抵觸心理，真正做到全方位的“消費者在哪里 我們就在哪里?！?
“推動型”執(zhí)法辦法旨在改善專賣執(zhí)法活動時對零售戶所帶來的負(fù)面影響。做到在法律法規(guī)面前
