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花費大量人力、物力、財力,為此,實現(xiàn)創(chuàng)新活力的提升,顯得至關(guān)重要。提升創(chuàng)新動力,關(guān)鍵在于激勵機制的建立,在于激發(fā)科技人員的創(chuàng)新激情
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的卷煙銷售管理目標,調(diào)動一切有利因素,盤活機制,增強活力,專銷聯(lián)動,合力推進。
一要增強轄區(qū)市場活力??h局(
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,讓客戶通過鏡子看見營銷人員的努力和自信,更能讓客戶看到發(fā)展的希望,從而隨時保持激情。
迎面市場,激發(fā)活力。四季更替、潮起潮落,
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,帶動更多的人共同努力成為一種趨勢和超導(dǎo)效應(yīng)。
交流分享——徹底的換位思考
煙草班組目前缺乏活力和現(xiàn)實影響力,在行業(yè)的發(fā)展歷程之中還沒有產(chǎn)生輻射和互利效應(yīng)。這就需要煙草
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下,始終堅持以黨的群眾路線教育實踐活動為先導(dǎo)、為動力,狠抓全區(qū)煙草行業(yè)9個基層黨支部班子建設(shè),使基層黨支部煥發(fā)了生機和活力,有力推進各項工作
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;努力完成科技創(chuàng)新主要工作任務(wù),努力開創(chuàng)科技創(chuàng)新工作新局面。一是著力在完善科技體制機制上下工夫,必須破除體制機制障礙,激發(fā)創(chuàng)新活力,最大限度調(diào)動廣大
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,繼續(xù)耐住寂寞,沉下心來狠抓基礎(chǔ)管理、激發(fā)基層活力、提升基層隊伍,緊緊圍繞落實行業(yè)“管理創(chuàng)一流”活動的要求,努力在企業(yè)管理水平取得不斷進步與提升。
在
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的能力,為推動沾益煙草持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展增強發(fā)展后勁與活力。
在目標要求上,堅持從實際出發(fā),立足教育,著手治標、著力治本
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建設(shè)“五項工程”,全面提升“凝創(chuàng)·同心”文化。
一、文化載體推進工程,打造活力煙草
一是主要面向卷煙零售戶,出版《金葉橋》雜志,每月一期
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與活力。
安陽卷煙廠廠長張國顯作了題為《用激情和責(zé)任擔(dān)當(dāng)千日營銷和金葉制造的崇高使命》的工作報告。報告回顧總結(jié)了2011年工作,強調(diào)2012年是黃金葉品牌實現(xiàn)中原突破的關(guān)鍵之年