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，堅持規(guī)范經(jīng)營，從顧客關(guān)系維護、品牌培育、合理庫存等入手，努力提升卷煙經(jīng)營盈利水平，就能把淡季變成旺季。
二是堅守規(guī)范經(jīng)營，不踩線
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市場監(jiān)管水平指標、落實專賣基礎(chǔ)管理指標，統(tǒng)一設(shè)定市場凈化率、客戶盈利水平、零售點合理布局等十四項量化指標，形成管理和評估間、評估層級間相互制約的三層評估體系，有力
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，作為提高客戶盈利水平、增加客戶經(jīng)營收益、提升客戶對公司滿意度和依存度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立完善與修訂貨源采供辦法，進一步明確了卷煙所有貨源尤其是緊俏貨源公開公平公正供應的標準
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品牌的重要抓手。同時，需加強對零售終端客戶政策和貨源供應的支持，主動為客戶提供營銷支持，提高客戶服務和引導能力，促進客戶盈利水平的提高
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;為重點品牌培育提供良好的市場環(huán)境。對零售客戶做好服務的同時加強管理，特別是緊抓重點客戶，提供個性化服務，幫助提升客戶盈利水平，提高他們對煙草
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人員流動量大因素，通過低檔煙提升超市的盈利水平。對于農(nóng)村低檔煙銷售我總結(jié)出一定要抓住“誠”、“展”、“推”、“情”等幾點經(jīng)驗。
誠：即誠信。人無信不立，商無
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的誠信，促進銷售商品最現(xiàn)代化最實用的工具，我們零售戶要好好利用名片的價值，來提高經(jīng)營的盈利水平。
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經(jīng)營狀況、盈利水平、社會庫存、貨源供給、品牌需求、價位結(jié)構(gòu)等情況，征詢零售戶對卷煙供應、客戶服務、終端建設(shè)等方面的意見和建議；與市州局（公司）班子
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家。
店鋪經(jīng)營的方式和策略是多種多樣的，鄭老板以他的“三優(yōu)”“三勤”盈利了顧客的好評，從而保證了他盈利水平，因此，筆者認為，作為零售商要從
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服務有效性，努力促進客戶盈利水平的提升。五是提前謀劃明年工作，提升持續(xù)發(fā)展動力。認真調(diào)整好銷售節(jié)奏，切實優(yōu)化年末庫存結(jié)構(gòu)，調(diào)控好市場狀態(tài)
