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人員專(zhuān)業(yè)技能，突出個(gè)人優(yōu)勢(shì)，將“廣”和“專(zhuān)”結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的技能型人才；完善班組管理模式，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，
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符合企業(yè)管理實(shí)際的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，助力企業(yè)財(cái)審工作高質(zhì)量發(fā)展。為了確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，他們確立了“統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一運(yùn)行規(guī)則、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一稽核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一稽核要件、統(tǒng)一
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了“統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一運(yùn)行規(guī)則、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一稽核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一稽核要件、統(tǒng)一共享數(shù)據(jù)”的工作思路，采取建立規(guī)則、推演流程、選取試點(diǎn)單位、全省推廣的建設(shè)模式，打破瓶頸、破解難題、推動(dòng)
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基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范物流中心運(yùn)行管理模式。組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、工作督導(dǎo)和運(yùn)行評(píng)價(jià)，在中轉(zhuǎn)站/對(duì)接點(diǎn)管理、車(chē)輛管理、物流費(fèi)用單獨(dú)核算、績(jī)效考核等方面進(jìn)一步健全完善配套
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，是重要的生產(chǎn)力。如何優(yōu)化管理模式以提高生產(chǎn)力？淮陰卷煙廠(chǎng)黨委認(rèn)為，只有把企業(yè)作為一個(gè)整體，用系統(tǒng)觀(guān)念加以考量，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)
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數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)、不及時(shí)。把脈開(kāi)方，“數(shù)智工商交接”探索實(shí)踐隨之展開(kāi)。借鑒飛機(jī)塔臺(tái)運(yùn)行調(diào)度集中管理模式，重慶市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）將工商交接前、中
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，逐步形成更好體現(xiàn)規(guī)模效益的物流運(yùn)行管理模式。在物流服務(wù)保障方面，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)物流核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵崗位的規(guī)范管理，進(jìn)一步提高面向零售客戶(hù)的服務(wù)時(shí)效，
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中高煙，掌握新動(dòng)向。通過(guò)不斷地試驗(yàn)、試點(diǎn)工作，持續(xù)探索完善中高煙的田間管理模式? /湖北中煙 供圖攻堅(jiān)難點(diǎn) 探索破題“上等煙、中部煙搶著要，中等煙、上部煙不想
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品陳列柜、信息化設(shè)備，打造農(nóng)網(wǎng)示范終端店。隨著全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付的“三全”終端管理模式落地，一家家農(nóng)村傳統(tǒng)雜貨店蝶變成媲美城市連鎖便利店的現(xiàn)代零售終端。農(nóng)網(wǎng)
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；1997年引進(jìn)漂浮育苗技術(shù)并推廣至今；2004年全面推行“曲靖優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式（簡(jiǎn)稱(chēng)QTP）”；200年開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)；
