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精益管理培訓(xùn)、組織開展崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，積極打造作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)化精益物流隊(duì)伍；加強(qiáng)績效考核管理，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)調(diào)動(dòng)了員工
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;以“信息化推動(dòng)原料管理“精益化”，實(shí)現(xiàn)原料管理業(yè)務(wù)運(yùn)行一體化、智能化，以全面支撐原料保障的建設(shè)運(yùn)行，切實(shí)落實(shí)公司精益管理、控本增效目標(biāo)。
該系統(tǒng)主要
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和效果，將物流中心項(xiàng)目組分成組織架構(gòu)及組織制度、業(yè)務(wù)流程及操作方式、基礎(chǔ)管理和精益管理、成本核算、信息化運(yùn)作五個(gè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)小組，分別形成明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，將學(xué)習(xí)任務(wù)
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部署。
一是要刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全省物流工作會(huì)精神，把握好“服務(wù)保障、穩(wěn)定高效、開拓創(chuàng)新”的發(fā)展方向，落實(shí)好依靠精益管理降本增效和依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提高效率的工作要求，
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推廣應(yīng)用，助力煙農(nóng)增收。
該項(xiàng)目針對(duì)烤煙密集烘烤精益化發(fā)展需要，將密集烘烤技術(shù)與精益管理有機(jī)融合，研發(fā)的“精細(xì)化密集烘烤技術(shù)體系”實(shí)現(xiàn)了備烤、成熟采收
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測(cè)試等方式，提升卷煙營銷、品牌培育、客戶服務(wù)、精益管理等知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化營銷一線隊(duì)伍溝通能力、實(shí)操能力和解決問題的能力。
優(yōu)化流程，轉(zhuǎn)變職能。梳理優(yōu)化市場(chǎng)
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實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下階段，公司將圍繞TPM開展內(nèi)部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)、設(shè)備管理理論模擬測(cè)試、設(shè)備隱患排查、各工種技能比拼等系列活動(dòng)，促進(jìn)TPM順利推進(jìn)
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，全面深入推進(jìn)專銷協(xié)同片區(qū)管理工作，引導(dǎo)零售戶自覺守法經(jīng)營，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)戶，努力營造良好的卷煙市場(chǎng)秩序。
四是提升隊(duì)伍建設(shè)水平。在精益管理中
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田、同入烤房，無空隙手把手進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，全力以赴做好煙葉烘烤。四是精益管理，發(fā)揮考核引領(lǐng)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，出臺(tái)烘烤階段考評(píng)細(xì)則，定期
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，勞務(wù)成本較2015年節(jié)約近800萬元，2016烤季共計(jì)節(jié)約成本達(dá)到1082萬元，成績顯著。
玉煙復(fù)烤生產(chǎn)2016烤季始終以精益管理為抓手，持續(xù)
