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另一方面，要在相關(guān)的背景下來看待這些數(shù)字，因?yàn)樵?月1日的時(shí)候，日本煙草公司才取消了它在3.11地震與海嘯后，因生產(chǎn)與分銷中斷而對自己的產(chǎn)品
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煙草在線轉(zhuǎn)自中國煙草市場 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，國內(nèi)卷煙企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，就必須重新審視其品牌培育和管理策略，加快培育
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開展實(shí)施好服務(wù)，是每個(gè)基地單元管理者必須面對和解決的問題。
一、“十個(gè)一”服務(wù)產(chǎn)生背景及內(nèi)容
隨著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，各種涉農(nóng)企事業(yè)都在不斷挖掘自身潛在
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手機(jī)用戶已超過5.2億，并依然處于快速增長中，同時(shí)也由于手機(jī)具有個(gè)性化、互動(dòng)性等特點(diǎn)，使其被譽(yù)為第五媒體。在這種背景下，圍繞這個(gè)充滿生機(jī)與潛力
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外部環(huán)境日益嚴(yán)峻的大背景下，開展這次全面審計(jì)非常及時(shí)和必要。全市系統(tǒng)全體干部職工必須要進(jìn)一步提高認(rèn)識，千萬不能走過場。
二是要進(jìn)一步在調(diào)度上下功夫。要迅速召開各部門
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，倒像是“飽漢不知餓漢饑”、“站著說話不腰疼”的餿主意。
童工問題有著深刻的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、歷史背景。不要說限制購買使用童工生產(chǎn)的煙草的政策不能根治這一社會(huì)頑疾，即使嚴(yán)峻的法律也常常
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，社會(huì)上的煙民可能成倍增長，因?yàn)樯鐣?huì)精英多數(shù)有著高等教育背景。大學(xué)師生的生活喜好，往往成為未來社會(huì)的群體性喜好。對無形意識引導(dǎo)的忽視，最終幻覺審美的東西
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離退歇職工年齡階段特征相適應(yīng)、大家喜聞樂見的形式做好管理與服務(wù)工作，同時(shí)高度關(guān)注在崗員工在思想多元、訴求多樣的社會(huì)大背景下所表現(xiàn)出的新情況、新問題，努力化解不穩(wěn)定因素
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總額、所有者權(quán)益、利潤、門檻值均比上一年有大幅增長，其中每一項(xiàng)指標(biāo)的增長率均高于2011中國企業(yè)500強(qiáng)，充分說明在我國經(jīng)濟(jì)先于世界大多數(shù)經(jīng)濟(jì)體率先復(fù)蘇的背景下
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商品，就7-11、全家而言，臺(tái)資背景使其最大優(yōu)勢在于臺(tái)灣商品，塑化劑風(fēng)波對產(chǎn)品線的影響不小，長期來看，這類企業(yè)還是會(huì)回歸臺(tái)灣特色
