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;定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保費用支出的合規(guī)性。二是開展資金存放工作。提前制定資金存放工作方案，針對到期存款及時按計劃開展資金存放競爭性磋商，加強資金常態(tài)化管理
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;實地查看煙站（點）收購標準執(zhí)行情況，嚴肅查處違規(guī)收購劣雜品種、收購人情煙關(guān)系煙等損害行業(yè)利益的行為。嚴肅收購管理。煙葉收購時，禁止劣雜品種煙葉
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蒼翠欲滴、長勢喜人。“因為這幾年烤煙行情比較好，加上有技術(shù)上的指導(dǎo)，所以我要爭取把今年的烤煙種得更好?！狈N植大戶莫祥來說。目前江華已全部完成今年5.6萬畝烤煙移栽任務(wù)
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。經(jīng)過嚴格細致的評審，評審組對江蘇中煙技術(shù)中心實驗室體系的總體建設(shè)和運行情況給予充分肯定，并就實驗室風(fēng)險管控、質(zhì)量目標策劃等方面提出了指導(dǎo)意見。專家一致認為實驗室管理體系運行
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班組巡查，檢查內(nèi)容包含設(shè)備運行情況、各機臺現(xiàn)場環(huán)境、輔料存放、物品陳列、吸煙室、更衣室衛(wèi)生等情況，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。三是聚焦質(zhì)量提升，塑造品牌形象。加強
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能模塊，涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等領(lǐng)域，實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)、測全要素的動態(tài)管理。通過仿真建模，以數(shù)字化方式動態(tài)展示生產(chǎn)執(zhí)行情況，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實時
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，關(guān)注生產(chǎn)運行情況。
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座談會上，工廠匯報了2022年工作總體情況和2023年工作思路，感謝集團一直以來對工廠及各基層部門工作給予的關(guān)心指導(dǎo)和幫助。集團相關(guān)部門通報了集團2022年經(jīng)濟運行情
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，合理配置資源。將價值創(chuàng)造理念貫穿于預(yù)算編制活動全過程，重點關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動，結(jié)合全市商業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營指標實現(xiàn)情況和費用預(yù)算指標執(zhí)行情況，合理
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，準確上報2022年度資產(chǎn)處置執(zhí)行情況以及2023年度資產(chǎn)出租及預(yù)案情況。三、全面清理往來款項。明確職責(zé)，細化任務(wù)，狠抓落實，認真梳理往來賬
