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知名品牌既是戰(zhàn)略目標(biāo)，更是發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。從千帆競發(fā)到百舸爭流，直至當(dāng)下的列強(qiáng)爭霸，表面上看，是品牌數(shù)量的急劇減少，品牌集中度的迅速提升
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利潤的55%。一個成本價格約為150美金的IPHONE4手機(jī)，零售價格卻高達(dá)500-800美金。
表面上看，饑餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價
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動物，人與人的交往，人對物得喜好都充滿著情感的因素。表面上看，“他人”的評價和意見會影響到“我”對某些人、某些事、某些物的認(rèn)識和看法，但這其實還是我們自己立場
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六西格瑪管理方法的出現(xiàn)則剛好彌補(bǔ)了這一不足。例如目前延安卷煙廠工藝質(zhì)量科對于質(zhì)量問題的分析解決大多停留在表面分析階段，缺乏對內(nèi)部深層次的系統(tǒng)分析，更缺乏基于數(shù)據(jù)決策和統(tǒng)計
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，只要看到 這樣的標(biāo)志，就能第一時間想到是中國煙草，雖然我們在外觀形象上做了許多努力，但還僅僅限于表面，有些方面還是未能統(tǒng)一
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，從眾心理嚴(yán)重，致使調(diào)整多依靠遲到的信息；一些基層干部為做表面文章突出政績，采用行政命令、甚至簽什么包收包銷合同等簡單做法強(qiáng)迫農(nóng)民調(diào)整。這樣的調(diào)整
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，基層中隊在巡查工作中，更多時候是注重于表面的東西，使巡查工作流于形式未能起到實質(zhì)性的監(jiān)管作用。對鄉(xiāng)下較遠(yuǎn)區(qū)域的檢查頻率一般一個月一次，對偏遠(yuǎn)自然村有時
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創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)容與要求，不深入基層調(diào)研，不認(rèn)真落實公開承諾要求，而是以材料應(yīng)付材料，以數(shù)字對付數(shù)字，在表面上轟轟烈烈開展了創(chuàng)先爭優(yōu)
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，制定措施加以控制并形成長效機(jī)制，決不能做表面工作，應(yīng)付檢查。另一方面，應(yīng)該切實提高企業(yè)各級管理人員的法律意識，要做到嚴(yán)格規(guī)范
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;1450米海拔以下的區(qū)域結(jié)合麥?zhǔn)?#xff0c;土壤墑情充裕時，將麥桔覆蓋于壟體表面，達(dá)到保水、保肥的能力；1450米海拔以上的區(qū)域結(jié)合掲膜培土上高廂進(jìn)行
