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的思想工作，打消顧慮，廣泛聽取各方面的意見建議，積極引導(dǎo)員工參與到企業(yè)民主管理工作中來。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、班組建設(shè)、6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理
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生產(chǎn)經(jīng)營管理、“三標(biāo)”體系、“6S”管理、企業(yè)文化、消防安全知識及腦筋急轉(zhuǎn)彎等方面的知識?；顒又?#xff0c;全體干部職工及駐廠客戶積極踴躍參加，與女職工們一道同喜同樂，
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;建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，把好制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，固化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。真正做到按照流程運行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量控制、6S管理
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;并對大修產(chǎn)品實行精細(xì)拆解；大力推行5s管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；組織制定了《車間生產(chǎn)管理辦法》、《車間技術(shù)管理辦法》、《車間文化建設(shè)管理辦法》、《車間成本管理辦法
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拉德繼續(xù)向所有領(lǐng)域發(fā)動進(jìn)攻，使凈銷售額、凈收益、每股收益和零售市場份額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的水平，”董事長、總裁兼執(zhí)行長莫里斯·S.凱斯勒說?！耙晕覀兡壳伴_展的戰(zhàn)略評估過程
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公司加快技術(shù)人才隊伍建設(shè)，密切關(guān)注世界先進(jìn)制造技術(shù)，精心組織超高速卷接包機組重大專項實施，全面推進(jìn)FOCKE FC800型、G.DX6S型包裝機組技術(shù)
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”（ Child's Hand ），溫柔地用手指壓至半斗滿。（使用手指是能更好地感知和控制力度，這是用壓棒所不能達(dá)到
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”的理念，把精益管理與現(xiàn)場管理深度融合起來，以員工素養(yǎng)為核心，在細(xì)節(jié)上尋找突破口，探索精益管理+7S現(xiàn)場管理的“楚煙精益7S現(xiàn)場管理”模式。圖
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;完善《卷煙物流配送中心作業(yè)區(qū)現(xiàn)場管理實施細(xì)則》和《卷煙物流配送中心非作業(yè)區(qū)現(xiàn)場管理實施細(xì)則》，全面實施物流現(xiàn)場6S管理，分不同標(biāo)準(zhǔn)和重點明確各環(huán)節(jié)、各層面、各崗位的管理
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在工作過程中，班組立足安全生產(chǎn)，圍繞精益7S現(xiàn)場管理要求，充分動員和引導(dǎo)組內(nèi)員工開展安全除患排查、風(fēng)險點控制等工作，切實做到安全生產(chǎn)
