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探索如何從一開(kāi)始就高度重視信息化建設(shè)，并一以貫之地抓好貫徹執(zhí)行，是極為重要的關(guān)鍵因素。愚以為，這既是迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)需要，也是非煙產(chǎn)業(yè)
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行業(yè)一樣，落實(shí)黨委的主體責(zé)任，是作為特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)必須要始終抓好的重大政治任務(wù)。作為各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人，堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，最關(guān)鍵
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，作為群眾路線教育活動(dòng)的一項(xiàng)重要任務(wù)抓好抓實(shí)，抓出成效，確保送貨服務(wù)“零距離”，真正讓客戶感受到煙草行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來(lái)的好處，不斷提升客戶
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提升卷煙配送效率優(yōu)化資源
提升卷煙配送效率，要實(shí)現(xiàn)人員、車輛和各種資源的有效結(jié)合。因此，要開(kāi)動(dòng)腦筋，抓好、抓牢、抓實(shí)出庫(kù)、在途、配送、交接中的每一個(gè)環(huán)節(jié)
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讓公眾改掉吸煙的陋習(xí)，逐步強(qiáng)化社會(huì)控?zé)煹姆諊土Χ取???? 進(jìn)行幾次集中整治很容易，重罰幾家違規(guī)機(jī)構(gòu)也不難，真正難的是抓好每一天的日常監(jiān)督，
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;結(jié)合企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，將“精益管理”理念融入到各項(xiàng)管理制度，打牢精益管理基礎(chǔ)，抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞
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、探討抓好工作有效方式，促進(jìn)安全工作的
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;必須要更加注重做到“有特色”。筆者認(rèn)為，對(duì)此，要抓好“三個(gè)著力做到”：
1.要著力做到“理念自信”、“道路自信”。
就是要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持一個(gè)制度
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的投放計(jì)劃。
二是要抓好貨源投放。要在貨源投放上想辦法，從源頭上抓、事前抓，與其亡羊補(bǔ)牢，不如防患于未然。如果卷煙社會(huì)庫(kù)存確實(shí)偏大，也就是整個(gè)
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等培訓(xùn)。堅(jiān)持“每周一學(xué)、每周一考”。專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提高，但仍有提升的空間。在整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)上還應(yīng)該狠下功夫，著重抓好以下三方面。
（一）抓
