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、增加品牌組合寬度、控制進(jìn)貨數(shù)量入手，幫助客戶逐步提升銷售結(jié)構(gòu)。
（四）加強(qiáng)監(jiān)督，大力提升服務(wù)質(zhì)量。
1.以“135”工作法優(yōu)化升級(jí)為載體
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的硬珍品卷煙由于湖北中煙工業(yè)公司為保證高檔卷煙的市場價(jià)格，對貨源做了一定的控制，因此分配到小客戶上的數(shù)量有限。
能盈利的卷煙品種又經(jīng)常沒有貨源，供需上的矛盾
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的煙草企業(yè)信息只能在限定范圍內(nèi)共享。職工根據(jù)工作需要，在合理訪問敏感信息權(quán)限內(nèi)授權(quán)。另一方面，煙草企業(yè)采用最新網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù)，控制內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)的訪問
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，在以“多”為主要特征并占據(jù)主流地位的產(chǎn)品觀的裹挾中，這些品牌殊為不易的保持住了清醒，控制住了過多、過快開發(fā)新產(chǎn)品的沖動(dòng)，難得地保持了品牌形象和消費(fèi)認(rèn)知
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接受。
2.法律環(huán)境（L）
日益嚴(yán)格。《煙草控制框架公約》導(dǎo)致品牌宣傳和培育的途徑變窄，因此全方位的營銷策劃已經(jīng)占據(jù)越來越重要的位置。
3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
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”等現(xiàn)象，國家局按照“保牌、穩(wěn)價(jià)、促銷、增效”的工作方針，進(jìn)一步加大了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控力度。嚴(yán)格控制生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，上半年全行業(yè)內(nèi)銷卷煙生產(chǎn)2588.65萬箱
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，就對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。
2007年投入市場的新品“芙蓉王（蔚藍(lán)星空）”，采用了多項(xiàng)專利技術(shù)，在繼承原有風(fēng)格的基礎(chǔ)上，
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，面向卷煙行業(yè)的重點(diǎn)品牌，對行業(yè)品牌傳播中的新大陸、處女地開發(fā)進(jìn)行盤點(diǎn)與分析。
一、煙草行業(yè)廣告?zhèn)鞑シ绞浆F(xiàn)狀
2013年，《煙草控制框架公約》在中國正式生效七周年
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以下特點(diǎn)。
1、購進(jìn)區(qū)間兩頭縮窄，經(jīng)營能力普遍提升
將客戶購進(jìn)量劃分為7個(gè)區(qū)間進(jìn)行分析，全省較好的落實(shí)了國家局提出的“控制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的要求
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;積極開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)降耗等活動(dòng)，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元
