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包管理標準，確保考核有標準、工作有依據(jù)；通過配送全程在途監(jiān)控在線調(diào)度，送貨信息實時回傳、及時反饋、當即糾正，推動配送內(nèi)部監(jiān)督管理智能高效
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和管理績效為目標，全面提升企業(yè)管理水平——強化目標管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。建立工廠、部門、崗位三級目標指標體系，持續(xù)加強目標指標績效檢查、考核、評價工作
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更多的科技創(chuàng)新內(nèi)涵。 緊盯產(chǎn)品質(zhì)量生命線，優(yōu)化工藝流程，圍繞關(guān)鍵點開展精益改進，完善產(chǎn)品質(zhì)量評價和考核體系，提升全過程質(zhì)量
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，要結(jié)合各階段的工作重點，將安全管理與業(yè)務(wù)管理有機地結(jié)合，制定出目標明確、措施有力、考核嚴明的工作計劃，平時工作中，要對照計劃予以推進
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屋后栽上了花，村里配置了垃圾處理站，在新建成的新寨廣場，墻上可以看到村民文明衛(wèi)生考核制度，對每期排名靠前的幫扶農(nóng)戶進行獎勵。村民的精神面貌煥然一新
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、自動化、數(shù)據(jù)化管理，有效破解了以往工作過程難監(jiān)管、績效考核“吃大鍋飯”的問題；另一方面，為部門條線橫向溝通、機關(guān)基層高效聯(lián)動搭建了新平臺，真正讓數(shù)據(jù)
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”，切實把黨風廉政建設(shè)的主體責任記在心上、扛在肩上、落實在具體行動上。將黨風廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核，做到年初有計劃、年中有推進、年底有總結(jié)，形成覆蓋
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）針對派駐執(zhí)紀監(jiān)督制定了專門的業(yè)績考核辦法。要求派駐監(jiān)督執(zhí)紀人員切實履行職責，擦亮監(jiān)督“探頭”，若煙站工作人員發(fā)生違規(guī)違紀行為，要對廉潔監(jiān)督員追責問責
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，西藏區(qū)局（公司）制定完善科技創(chuàng)新項目管理辦法、獎勵辦法、實施細則和科技專家?guī)旃芾磙k法，并完善了從項目立項到考核激勵、成果評價和應(yīng)用的全過程機制保障
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，一體推進。在此基礎(chǔ)上，榆林市局（公司）堅持規(guī)范化建設(shè)、精細化運維、全流程跟進、全過程考核，確保終端建設(shè)質(zhì)量過硬、效果良好。提升素能
