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等活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)新、改善熱情，營(yíng)造改善氛圍。四是引導(dǎo)全員學(xué)會(huì)精益改善的工具使用和效果評(píng)估，調(diào)動(dòng)其積極性。
（三）精確的考核推動(dòng)
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;》等多個(gè)規(guī)章制度，用于規(guī)范科普站建設(shè)及日常管理考核。
與此同時(shí)，科普站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作也被提上日程。2011年，湖南省局（公司）印發(fā)
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，使得產(chǎn)、供、銷(xiāo)“一條龍”的犯罪網(wǎng)絡(luò)得到徹底鏟除。
統(tǒng)一思想——“耐住寂寞”打到底
安康市局推行網(wǎng)絡(luò)案件跨年度考核辦法，要求各縣區(qū)局“耐住寂寞”，摒棄急功近利思想
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，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)生成送貨線路、車(chē)輛實(shí)時(shí)監(jiān)控，由此縮短卷煙在倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的時(shí)間，提升了物流運(yùn)行效率。
第三，建立一種合理的人才引進(jìn)與考核機(jī)制。
一方面
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，就要如實(shí)進(jìn)行記錄與登記。在問(wèn)題記錄過(guò)程中，應(yīng)該以反映真實(shí)現(xiàn)象為目的，盡量不以考核掛鉤，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的記錄、統(tǒng)計(jì)與分析，問(wèn)題出現(xiàn)的頻次高且有
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公斤標(biāo)準(zhǔn)煤。就這兩項(xiàng)指標(biāo)使得湄潭廠在公司年度考核中位列倒數(shù)第一，這也是湄潭復(fù)烤廠的一塊短板，廠黨委更是看在眼里，急在心里。
二、試驗(yàn)過(guò)程
痛則思變
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正逐步成型。針對(duì)終端規(guī)范掃碼進(jìn)行“一對(duì)一”培訓(xùn)、跟蹤與指導(dǎo)；建立“日跟蹤、周抽查、月監(jiān)督”“客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理層層考核”的“三維三層”信息采集機(jī)制……柳州市局（
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啟動(dòng)程序?qū)蛻暨M(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施效果及時(shí)檢查評(píng)估。再次，要完善內(nèi)部監(jiān)管績(jī)效考核措施，量化重點(diǎn)預(yù)警信息調(diào)查核實(shí)的指標(biāo)要求，防止預(yù)警處理不及
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影響較大或后果嚴(yán)重的情況進(jìn)行追責(zé)，與處置情況一并納入績(jī)效嚴(yán)格考核。四是全面分析提升。分類(lèi)分項(xiàng)定期對(duì)“信息管家”工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行固化標(biāo)準(zhǔn)，
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配套，并對(duì)23名拖拉機(jī)手進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，制定了機(jī)械起壟施肥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法，確保保質(zhì)保量完成訂單任務(wù)。
在孟友合作社的農(nóng)機(jī)停放車(chē)庫(kù)，除了外出作業(yè)
