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戶主要集中于20-29歲年齡段的年輕群體，而煙草商業(yè)企業(yè)主要面向30歲以上群體，能滿足受眾需求的交集并不充分。
（三）文化程度維度
調(diào)查發(fā)現(xiàn)
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量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、守紅線、增稅利”的關(guān)鍵舉措，要求各地千方百計(jì)完成“保八爭十超萬億”的年度目標(biāo)?，F(xiàn)在距離上半年還有20天不到的時(shí)間，看看各地是否能順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半
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;’已經(jīng)成為了一句耳熟能詳?shù)慕?jīng)典臺詞?！本拖銦煴旧矶?#xff0c;不僅巧妙地迎合了廣大消費(fèi)者的消費(fèi)心理，而且為低焦降害做出了表率。還有融茶入煙獨(dú)特風(fēng)格的泰山（儒風(fēng)
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，離卷煙一定距離的地方，擺一碗生石灰，切忌更換。生石灰能吸收空氣中的水分，防止儲藏柜內(nèi)的卷煙發(fā)生霉變。
第四招、如果店內(nèi)空氣流通不好
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能上能下、能進(jìn)有出、優(yōu)勝劣汰的干部管理和用人機(jī)制。
（2）
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，先看態(tài)度。態(tài)度不端正，怎么能提升服務(wù)水平，讓客戶滿意呢？從上面兩位客戶反映的問題，可以看出，當(dāng)前，個(gè)別送貨員在
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;暢通干部“能下”的渠道。
煙草行業(yè)發(fā)展30年，基層干部隊(duì)伍建設(shè)取得了長足的發(fā)展，但其結(jié)構(gòu)的非均衡化不容忽視。在三大課題背景下，只有立足“兩個(gè)至上
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，監(jiān)管市場，咱是守法戶，沒有理由不遵守專賣法規(guī)。妻子生氣地說：“那咱不也能沒煙賣啊?！蔽倚χf：“緊俏煙不夠賣，這不
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，可以采取中轉(zhuǎn)對接的辦法，一方面可以降本增效，一方面也能增加配送效率；另外要做好車輛與線路的結(jié)合。卷煙銷售有淡旺季之分，淡季銷售量小、訂貨
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;“煙草公司的人能吃苦、真能干、很實(shí)在！”聽到這質(zhì)樸的贊語，參與勞動(dòng)的人員紛紛感嘆：能幫煙農(nóng)把他們天天都做的平常事做好，這滿嘴沙、滿臉灰、滿身汗
