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，實(shí)時(shí)采集消耗數(shù)據(jù)與其比對(duì)，結(jié)合消耗預(yù)警區(qū)間設(shè)置，實(shí)現(xiàn)不同物耗級(jí)別的預(yù)警控制，提升了事中控制成本的能力，引入“標(biāo)準(zhǔn)成本完成率”考核
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職業(yè)技能考核評(píng)定工作，很大程度上激發(fā)了廣大專(zhuān)賣(mài)人員強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升能力的積極主動(dòng)性，專(zhuān)賣(mài)人員取得的職業(yè)技能級(jí)別的人數(shù)比重逐漸增大，獲得的技能級(jí)別也在不斷提升
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制”。切忌檢查完就簡(jiǎn)單地考核扣分，沒(méi)有找到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，錯(cuò)失了改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
第七站：修訂
制度文件的修訂一般由以下兩種情形觸發(fā)：一是按制度
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的溝通工作。要加強(qiáng)溝通管理的考核，對(duì)完成有效溝通互動(dòng)的兩個(gè)方面要進(jìn)行表彰激勵(lì)，提倡支持企業(yè)人與人之間，上下之間、里外之間的溝通，營(yíng)造良好的溝通氛圍
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度和每個(gè)稽查隊(duì)所，每月對(duì)專(zhuān)賣(mài)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)完成較好的分析優(yōu)勢(shì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完不成任務(wù)的查找短板落實(shí)整改，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)
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機(jī)構(gòu)、人才、項(xiàng)目都充分活躍起來(lái)，提升知識(shí)、技術(shù)、管理的效率和效益。
對(duì)科技體制機(jī)制創(chuàng)新而言，健全考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于提高研發(fā)效能，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化關(guān)系重大
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，不考核總量等?，F(xiàn)又結(jié)合“五要素”均衡投放貨源，因此即使客戶(hù)要大理囤煙也無(wú)煙可囤，故客戶(hù)社會(huì)庫(kù)存繼續(xù)是趨好，處在合理區(qū)間。一類(lèi)煙社會(huì)庫(kù)存普遍能銷(xiāo)售
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“立足于物流數(shù)據(jù)庫(kù)，我們加大了物流運(yùn)行管理考核比重，使物流成本管控成為‘風(fēng)向標(biāo)’?！闭憬【?#xff08;公司）物流管理處處長(zhǎng)徐永祥介紹說(shuō)，
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、考核激勵(lì)等方式，持續(xù)完善“市場(chǎng)保障、貨源供應(yīng)、客戶(hù)盈利、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、機(jī)制創(chuàng)新、信息支撐”等保障機(jī)制，妥善處理經(jīng)營(yíng)管理中“務(wù)虛”與“務(wù)實(shí)”、“激勵(lì)”與“推動(dòng)”的辯證關(guān)系
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進(jìn)行考核管理已經(jīng)不符合“讓市場(chǎng)說(shuō)話(huà)”的市場(chǎng)化取向改革宗旨，探索及研究“營(yíng)銷(xiāo)定位精準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)手段多樣、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意獨(dú)特組合型營(yíng)銷(xiāo)策略是實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)效果最大化的關(guān)鍵。
（四
