為您找到相關(guān)結(jié)果 46130 篇
-
、應(yīng)當(dāng)從規(guī)范化管理切入，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)專賣執(zhí)法人員的監(jiān)管與考核。
卷煙經(jīng)營企業(yè)所實(shí)施的“彈性工作制”是一項(xiàng)具有較強(qiáng)規(guī)范性與實(shí)效性的具體管理模式，其既要注重實(shí)施環(huán)節(jié)的效能性
-
的長效機(jī)制，對(duì)思想道德表現(xiàn)考核不到位、不嚴(yán)格，甚至沒有涉及這項(xiàng)內(nèi)容；另一方面，專賣人員自身政治思想水平下滑，工作積極性不高，
-
活動(dòng)的考評(píng)內(nèi)容，研究制定具體考評(píng)辦法，定期進(jìn)行考核。把學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)精神、學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效果作為考察的重要內(nèi)容，把考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)
-
的規(guī)章制度，如建立《執(zhí)法人員工作責(zé)任制》《專賣執(zhí)法人員問責(zé)制》《案件查處倒查制》《年終考核“一票否決”制》等等。制度建設(shè)必須緊跟形勢(shì)的發(fā)展，有專賣執(zhí)法人員違法的苗頭存在
-
骨干品牌考核或視同考核的品牌。
這些貼牌型產(chǎn)品在品牌整合的過程中，基本上都是堅(jiān)持“一個(gè)改變，四個(gè)不變”的整合原則，“
-
、責(zé)任明確的干部選拔任用提名制度。進(jìn)一步拓寬干部考察渠道、途徑和范圍，切實(shí)增強(qiáng)考核考察工作的全面性和準(zhǔn)確性，建立健全科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系。二是堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制
-
;一線人員的工作情況，領(lǐng)導(dǎo)往往難以親眼證見，也無法跟隨每個(gè)人臨場(chǎng)督導(dǎo)，“目之不及、聞之不見”是煙草行業(yè)各專賣局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作監(jiān)察和績效考核的短柄。為此中電信為瀘煙
-
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任目標(biāo)管理體系，作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子或成員的政績依據(jù)，定期進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考核評(píng)比，切實(shí)把企業(yè)思想政治工作抓在手上，落到實(shí)處。同時(shí)
-
咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施內(nèi)控體系建設(shè)等契機(jī)，從完善制度到執(zhí)行、監(jiān)管、考核、糾偏等各個(gè)環(huán)節(jié)都要全面加強(qiáng)，做實(shí)做細(xì)，并以規(guī)章制度的形式固化下來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須清醒地認(rèn)識(shí)到
-
生存需求和職業(yè)安全需求得到較好解決。因此，待遇不是解決產(chǎn)生腐敗行為的根本。那么，需要從其它方面著手。
1、完善人才選拔與任用制度
一是充分應(yīng)用績效考核結(jié)果?？冃?em class="term">考核中
