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任務(wù)、注重方法步驟，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，確保宣傳效果。強(qiáng)化專賣人員法規(guī)培訓(xùn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的學(xué)法、普法、用法積極性和主動(dòng)性；堅(jiān)持傳單、短信、QQ群、微信
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內(nèi)有四個(gè)月排名全省前三名的單位，省局對(duì)其單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，約談和市局領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核掛鉤。二是對(duì)于違反卷煙打碼管理規(guī)定故意不打碼、打通碼、打測(cè)試碼、打碼不清、污損碼
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該項(xiàng)內(nèi)容納入考核，使市場(chǎng)監(jiān)管員對(duì)煙草專賣管理對(duì)象內(nèi)容精準(zhǔn)化信息維護(hù)形成習(xí)慣?！? （三）防止監(jiān)管空白，強(qiáng)化管理對(duì)象精準(zhǔn)度
對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有監(jiān)管對(duì)象
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。全面開展商品化育苗和集約化育苗，嚴(yán)格按照壯苗標(biāo)準(zhǔn)培育煙苗，加強(qiáng)育苗時(shí)間控制和苗場(chǎng)衛(wèi)生管理考核，控制病害傳播。認(rèn)真落實(shí)煙田“兩深一高”整地工作。圍繞“深翻-曬垡
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過程中，強(qiáng)化監(jiān)督考核。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程的中心環(huán)節(jié)，它擔(dān)負(fù)著資金的籌集、使用等重要職能，如果運(yùn)作不好，將很容易出現(xiàn)腐敗和違法違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)重
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;覆蓋各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，落實(shí)前置審查、過程管控、監(jiān)督問責(zé)等規(guī)范要求，把過程管控作為主要抓手，強(qiáng)化對(duì)過程管控的監(jiān)督檢查和考核。推行不合法、不合規(guī)行為登記、通報(bào)
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，也利于使企業(yè)的人力資源部門不至于成為一個(gè)絕對(duì)的權(quán)力部門。
完善考核評(píng)價(jià)制度，實(shí)施多樣化激勵(lì)措施
制定激勵(lì)報(bào)酬計(jì)劃。其中激勵(lì)措施包括薪酬激勵(lì)。通過調(diào)整國企內(nèi)部收入分配關(guān)系
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，對(duì)“三項(xiàng)工作”、職工“四權(quán)”、制度落實(shí)、信息平臺(tái)建設(shè)等事項(xiàng)實(shí)行專項(xiàng)監(jiān)督，將檢查監(jiān)督結(jié)果納入績效考核。
精益管理是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致、涉及卷煙銷售、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專賣管理、煙葉生產(chǎn)
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開展需求，且能工作開展推的動(dòng)、目標(biāo)完的成；加大基地單元煙草職工相關(guān)合作社職責(zé)考核，對(duì)未按職責(zé)未開展相關(guān)工作者，嚴(yán)格問責(zé)。
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體系
采購活動(dòng)要和本單位開展的日常工作結(jié)合起來，使精益采購工作常態(tài)化運(yùn)作，成為日常工作的一部分。一是要將采購要與績效考核制度相結(jié)合，將采購工作與員工的工資直接
