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同樣能賺錢(qián)，所以我們?cè)谧鰧W(xué)生生意時(shí)要靈活把握，比如價(jià)格優(yōu)惠，贈(zèng)品多多，以此博取學(xué)生開(kāi)心。這樣有利與凝聚人氣，實(shí)際上對(duì)其它顧客也會(huì)
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影響了統(tǒng)一、完整、有效的市場(chǎng)體系的建立和形成，導(dǎo)致國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局暫時(shí)無(wú)法把全國(guó)的煙草資源統(tǒng)一到一盤(pán)棋上，阻礙了真正能經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)的大品牌的形成。
2.尚未樹(shù)立正確的品牌
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戶(hù)主要集中于20-29歲年齡段的年輕群體，而煙草商業(yè)企業(yè)主要面向30歲以上群體，能滿足受眾需求的交集并不充分。
（三）文化程度維度
調(diào)查發(fā)現(xiàn)
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量、促銷(xiāo)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫(kù)存、守紅線、增稅利”的關(guān)鍵舉措，要求各地千方百計(jì)完成“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”的年度目標(biāo)?，F(xiàn)在距離上半年還有20天不到的時(shí)間，看看各地是否能順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半
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;’已經(jīng)成為了一句耳熟能詳?shù)慕?jīng)典臺(tái)詞?！本拖銦煴旧矶?#xff0c;不僅巧妙地迎合了廣大消費(fèi)者的消費(fèi)心理，而且為低焦降害做出了表率。還有融茶入煙獨(dú)特風(fēng)格的泰山（儒風(fēng)
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，離卷煙一定距離的地方，擺一碗生石灰，切忌更換。生石灰能吸收空氣中的水分，防止儲(chǔ)藏柜內(nèi)的卷煙發(fā)生霉變。
第四招、如果店內(nèi)空氣流通不好
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能上能下、能進(jìn)有出、優(yōu)勝劣汰的干部管理和用人機(jī)制。
（2）
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，先看態(tài)度。態(tài)度不端正，怎么能提升服務(wù)水平，讓客戶(hù)滿意呢？從上面兩位客戶(hù)反映的問(wèn)題，可以看出，當(dāng)前，個(gè)別送貨員在
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;暢通干部“能下”的渠道。
煙草行業(yè)發(fā)展30年，基層干部隊(duì)伍建設(shè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但其結(jié)構(gòu)的非均衡化不容忽視。在三大課題背景下，只有立足“兩個(gè)至上
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，監(jiān)管市場(chǎng)，咱是守法戶(hù)，沒(méi)有理由不遵守專(zhuān)賣(mài)法規(guī)。妻子生氣地說(shuō)：“那咱不也能沒(méi)煙賣(mài)啊?！蔽倚χf(shuō)：“緊俏煙不夠賣(mài)，這不
