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，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)五好五強(qiáng)黨支部班子和五優(yōu)五有黨員及員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，通過(guò)拓展和延伸五好五強(qiáng)五優(yōu)五有創(chuàng)建
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客戶參與營(yíng)銷的全過(guò)程，還有一個(gè)好處，就是營(yíng)銷的管理層能夠和零售客戶面對(duì)面接觸，零距離交流，是一種“接地氣”的好舉措，通過(guò)交流和了
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調(diào)研。此次調(diào)研采取實(shí)地調(diào)查、走訪交流的方式，分別選取20名城區(qū)客戶和10名農(nóng)村客戶作為調(diào)查對(duì)象，著重圍繞“經(jīng)營(yíng)銷售現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及原因、品牌服務(wù)工作建議”等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研
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煙工程”，高度重視現(xiàn)有人才的開發(fā)利用，把現(xiàn)有的全體員工作為人才培養(yǎng)的對(duì)象。采取強(qiáng)化培養(yǎng)與鼓勵(lì)探索相結(jié)合、國(guó)內(nèi)鍛煉與國(guó)際交流相結(jié)合、梯隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合、復(fù)式年齡結(jié)構(gòu)
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過(guò)的很多人都說(shuō)，目前煙草品牌營(yíng)銷，還沒(méi)真的沒(méi)有什么好辦法，事實(shí)果真如此嗎？筆者在與許多一線員工交流后，并結(jié)合自己長(zhǎng)期在一線開展
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600mm，是典型靠天吃飯。多數(shù)鄉(xiāng)村散落在大山的千溝萬(wàn)壑之中，位置極其偏僻、交通閉塞不暢、缺乏于外界交流，導(dǎo)致信息相對(duì)封閉落后。
上述客觀原因?qū)е铝诉@些
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考核辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層股級(jí)干部的選拔任用和管理工作。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神。黨的十八大召開前后，通過(guò)收看實(shí)況、“中心組”理論學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、專題討論學(xué)習(xí)、心得交流
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;爭(zhēng)當(dāng)依法行政的行家里手?！? 二是比識(shí)別真假卷煙準(zhǔn)確度高。弘揚(yáng)雷鋒的“螺絲釘”精神，互相交流實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，把個(gè)人甄別假煙的簡(jiǎn)易方法變成所有稽查隊(duì)員的共有技能，在
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內(nèi)網(wǎng)建立精益六西格瑪專欄、組建安煙精益六西格瑪QQ群、專題例會(huì)研討等方式，為推行骨干隊(duì)伍搭建了討論、溝通和交流的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)共享、結(jié)果共贏，初步形成
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呢？我認(rèn)為，還要交流與溝通，客戶經(jīng)理一方面要做好和片區(qū)零售客戶的溝通；其次一方面企業(yè)的管理層要做好和客戶經(jīng)理的溝通，通過(guò)富有成效
