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、主動性和創(chuàng)造性，不斷增強廣大職工主人翁意識，全面提升職工滿意度，5月15日，山西省煙草專賣局（公司）制定出臺了《關(guān)于促進
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全員結(jié)合各自崗位，圍繞對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)和集團八項考核的目標(biāo)，運用精益六西格瑪（6σ）方法工具制定改進方案，并抓緊實施，對癥下藥
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關(guān)注煙區(qū)氣候變化動向，制定完善具體的防范應(yīng)對措施，及時組織煙農(nóng)清理田間“四大溝、腰溝及防洪溝”；二是對存在泥石流、山體滑坡隱患的地塊及烤房等基礎(chǔ)設(shè)施認(rèn)真組織排查
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系統(tǒng)建立市公司、分公司、煙葉站三級掛鉤聯(lián)系工作制度，研究制定了覆蓋所有育苗點的抗旱育苗“一點一案”1296份，覆蓋所有種煙村的抗旱移栽“一村一案”479份，
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》，緊密結(jié)合實際情況，制定切實可行的實施細(xì)則，確保終端建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的順利達成。
九是要明確目標(biāo)，突出重點，從營造經(jīng)煙小環(huán)境入手
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局（公司）高度重視，結(jié)合該單位的實際情況，成立了活動機構(gòu)，制定了實施方案，細(xì)化了教育實踐活動安排表，有序的組織教育
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煙草在線據(jù)天津網(wǎng)報道 近日，記者從《天津市控制吸煙條例》監(jiān)督執(zhí)法工作培訓(xùn)會上了解到，控?zé)煑l例十大監(jiān)督執(zhí)法部門中的城市管理綜合行政執(zhí)法機構(gòu)、天津市衛(wèi)生局制定或起草
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扣水率最高不超過10%的交易條件，僅此一項，就使參加協(xié)會的花農(nóng)每年增收50萬元。浙江某地，有一個西藍花產(chǎn)業(yè)合作社，制定了西藍花生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程
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訪，進一步了解一線員工所思、所慮、所憂和所盼，真是掌握一線第一手資料，為制定科學(xué)合理的決策提供可靠依據(jù)。
二是強化市場監(jiān)管。緊緊圍繞市場凈化率達到96%以上的目標(biāo)
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”等，一項一項地制定工作推進的“路線圖”，一件事一件事地抓落實。
二是突出平穩(wěn)、科學(xué)、和諧。通過撰寫體會、外出學(xué)習(xí)等途徑，使廣大干部職工進一步認(rèn)識到：
