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，這就需要加大優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提升優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)質(zhì)量，以滿足品牌發(fā)展需要。為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，要加大不適用煙葉田間處理力度，把低等煙比例控制在一定
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終端是煙草系統(tǒng)連接消費者的橋梁，要從提高煙草系統(tǒng)市場控制力，鞏固和完善煙草專賣制度，努力做到‘兩個切實維護(hù)’的高度重視零售終端工作。”隨著“532”和“461
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供貨商，其靈活多變的經(jīng)營方式和合法經(jīng)營掩蓋下的違法批發(fā)卷煙行為，使煙草專賣管理很難予以適時控制。③大部分農(nóng)村地區(qū)還保留著 “趕集”等特殊的集市形式，為“假、私
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局長姜成康提出的將煙葉生產(chǎn)畝均用工控制在15個以內(nèi)的要求。
推廣煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化是實現(xiàn)煙農(nóng)“減工、降本、增效”目標(biāo)的最有力手段和最有效措施，特別是在整地理墑、移栽、采摘等一些勞動強(qiáng)度大
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檔案管理信息化，企業(yè)內(nèi)檔案信息資源能夠得到安全可靠的存儲和充分共享利用，使得檔案業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)信息化管理、檔案收集整理工作最大限度實現(xiàn)自動化、檔案數(shù)據(jù)訪問權(quán)限得到全安控制、檔案
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工作。
品牌的培育始終是要接受市場的考驗，客戶經(jīng)理不僅要積極采集市場信息，還要控制品牌的銷售動態(tài)，跟蹤品牌銷售的全過程。在低焦油品牌培育過程中，售前
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發(fā)展、服務(wù)延伸提供有力支撐。在工作中不斷完善、改進(jìn)，確保零售戶有利可圖，調(diào)動零售戶賣煙的積極性和主動性，嚴(yán)格“控制大戶，努力提升中小客戶
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的成績單：23所高校僅3所控?zé)熂案? 不事先打招呼、暗訪錄像留證據(jù)，中國控制吸煙協(xié)會對全國1099所高校中的800個校區(qū)控?zé)熐闆r進(jìn)行暗訪，結(jié)果顯示
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的相互協(xié)作，而由于生產(chǎn)控制因素的不同，以及員工關(guān)注點的差別，必然會出現(xiàn)類如“各人自掃門前雪”的問題和矛盾，員工只愿做自己的事，造成
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“科學(xué)合理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、注重實效”的原則，遵循“工作處理流程化、流程管理節(jié)點化、節(jié)點控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化”的設(shè)計思路，14個課題組和課題承擔(dān)單位在繼承的基礎(chǔ)上
