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的要求。一是“十二五”期間煙草行業(yè)發(fā)展面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí),以更加積極的態(tài)度和更加
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,依賴煙草,依賴企業(yè),缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感。在中國(guó)加入WTO和簽署《煙草控制框架公約》挑戰(zhàn)后的今天,那些經(jīng)常以管理者自居,不求
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;葉輪的葉頂間隙控制在5mm左右,轉(zhuǎn)速l440r?min-1時(shí)風(fēng)量15000m3?h-1,配備變頻器(華中科技大學(xué)研制)調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速
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具有較強(qiáng)的掌控能力。黃金葉品牌的卷煙在靈寶市場(chǎng)銷量處于領(lǐng)先地位,市場(chǎng)基礎(chǔ)既穩(wěn)健又踏實(shí),對(duì)本地卷煙市場(chǎng)具有較強(qiáng)的控制能力。
2.“黃金葉(軟大金圓
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,按時(shí)間節(jié)點(diǎn),上足勞力、機(jī)械,有序推進(jìn),嚴(yán)格控制好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。而在這其中,工程技術(shù)組和督導(dǎo)組兩個(gè)組的工作人員就負(fù)責(zé)全天堅(jiān)守項(xiàng)目區(qū)
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專項(xiàng)、關(guān)鍵技術(shù)上求突破,在產(chǎn)品研發(fā)上體現(xiàn)“求新求變求異”。
五是嚴(yán)格計(jì)劃管理,把確保全年煙葉收購(gòu)量控制在5000萬擔(dān)以內(nèi)作為調(diào)控目標(biāo)和嚴(yán)格紀(jì)律狠抓落實(shí),把煙葉
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理、去整改,無具體的后續(xù)控制措施;對(duì)煙農(nóng)、商戶的技術(shù)指導(dǎo)和回訪只是口頭說說,無具體行動(dòng),更無實(shí)際效果。
政策執(zhí)行中存在的問題,
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指標(biāo),加大考核的日常監(jiān)督檢查、過程控制、完善提高與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),有效發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向、激勵(lì)與約束作用,激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使之成為
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測(cè)土配方施肥技術(shù)、密集烤房烘烤技術(shù),對(duì)降焦減害起到了積極的作用,特別是對(duì)氮肥的控制,對(duì)采收成熟度的把握,極大地提升了江西省煙葉的內(nèi)在品質(zhì)。進(jìn)入
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手工選葉、木槽過絲、木桶儲(chǔ)絲、柔性風(fēng)選、小鍋小炒、光譜除雜、以太網(wǎng)精細(xì)化控制等為代表的工藝技術(shù),將黃鶴樓香煙整體質(zhì)感顯著提升。
在管理創(chuàng)新方面,湖北中煙更是大膽嘗試。湖北中