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  • 聚焦云產卷煙品牌高質量發(fā)展的市場之旅

    應用等方面打出組合拳。   與之相匹配的是,營銷中心辦公室、人力資源部、黨建工作部等6個部室同步行動、全程跟進,從“物流后勤保障、科學績效考核、資源配置高效、黨政工團齊抓
  • 落實“五個表率”促進高質量發(fā)展

    ,更好發(fā)揮考核對促進履職盡責、推動高質量發(fā)展的激勵約束作用,促使廣大干部把更多時間和精力用在抓發(fā)展、抓落實上。火車跑得快,全憑車頭帶。用在實踐上,就是要不
  • 山東中煙濟南卷煙廠推進班組建設紀實

    。各個機臺和機型還有詳細的對標公示,甚至整改建議。   “過去每個指標只落在大工段,大家只關注考核自己的指標,而對一些落實在工段的關鍵核心指標關注很少?,F(xiàn)在
  • 應對挑戰(zhàn) 乘勝追擊

    提升。二是步子穩(wěn),目標進,強化省外二類重點品牌的上柜率、重購率、貨源利用率考核,同時深化工商協(xié)同營銷,加大二類省外卷煙宣傳力度,開展
  • 淺議江西峽江煙葉產業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

    ;加強權責意識,在全縣范圍內形成“比、促、趕、超”氛圍,充分發(fā)揮其生產一線戰(zhàn)斗堡壘作用。規(guī)范建設合作社規(guī)章制度,加大對合作社的監(jiān)督力度,實行嚴格考核
  • 謀在當下 贏在未來

    ,在全省系統(tǒng)設立獨立的職能部門——專賣指揮中心,專職負責專賣信息化建設、涉案情報分析、12313舉報投訴處理、專賣一級績效考核等工作,打好信息化建設的組織基礎
  • 深扎“精益之根”

    ;實現(xiàn)生產現(xiàn)場井然有序;疏通業(yè)務梗阻環(huán)節(jié),各項流程更加優(yōu)化;通過建立考核機制、利用信息化手段,兩年內共開展11個焦點課題研究,
  • 客戶經理,全年營銷業(yè)績應當“大盤點”

    和總結。這個“賬目”的盤點是評定客戶經理全年工作完成情況最為重要的、也是最為關鍵的一項指標,在一定程度上決定和影響著客戶經理全年工作考核的結果。   “賬目”盤點二:全年
  • 嚴守生命線 筑牢發(fā)展基

    干部職工的規(guī)范意識、法治意識越來越強。   與此同時,江西中煙將制度的執(zhí)行情況納入規(guī)范管理考核,有效推動了各項制度落地執(zhí)行。   加強過程管控,提升真招實招
  • 浙江“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”新模式解析

    ;在信息安全上,突出整個信息化體系的綜合防控,抵御內外風險;在治理管控上,強調標準和考核,以規(guī)范化和流程化全面管理項目整個