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，用行為數(shù)據(jù)糾正“打卡式”走訪、“掛機式”拜訪；通過專賣稽查隊員行為數(shù)據(jù)生成軌跡報告和執(zhí)法地圖，記錄隊員參與各工作環(huán)節(jié)情況，實現(xiàn)“切片式”績效考核
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。圍繞行業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系和業(yè)績考核重點，部署開展對標(biāo)對表三年行動，完善涵蓋省市縣站四級的多維度對標(biāo)體系，實行“紅黃藍(lán)”亮牌預(yù)警，讓各單位“賽馬
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工作轉(zhuǎn)型，完善重點領(lǐng)域制度，優(yōu)化績效考核體系，提升監(jiān)督效能，持續(xù)完善管理流程、豐富管理手段、提升管理效率。系統(tǒng)部署推進(jìn)，全面防范化解各類
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和業(yè)績考核重點，部署開展對標(biāo)對表三年行動，完善涵蓋省市縣站四級的多維度對標(biāo)體系，實行“紅黃藍(lán)”亮牌預(yù)警，讓各單位“賽馬爭先”“同臺比武”，
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評價體系對零售戶進(jìn)行考核評價。對后進(jìn)零售戶定制專項服務(wù)，引導(dǎo)其向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，并由經(jīng)營管理好的零售戶進(jìn)行結(jié)對幫扶，揚長避短，共同進(jìn)步?？蛻艚?jīng)理
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運行”“一套指標(biāo)管考核”新機制，持續(xù)抓好質(zhì)量管理、對標(biāo)管理、精益管理，促進(jìn)重點指標(biāo)保位進(jìn)位過中位；加強財務(wù)管理，扎實推進(jìn)現(xiàn)代財務(wù)管理體系建設(shè)
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干部隊伍考核、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)、深化領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管，加大人才培養(yǎng)力度、著力提升能力素質(zhì)，推動干部交流、激活人才引擎……這一年，中煙機械集團(tuán)公司扎實造就高素質(zhì)隊伍
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終端資產(chǎn)線上管理、三級巡店線上辦公、服務(wù)訴求線上響應(yīng)。針對終端運維關(guān)鍵節(jié)點，對巡店流程和考核進(jìn)行優(yōu)化。培養(yǎng)客戶養(yǎng)成用數(shù)據(jù)的習(xí)慣，精細(xì)算賬、洞悉需求，提高商品與
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，把憲法、民法典和黨內(nèi)法規(guī)列入領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)規(guī)劃，將法治素養(yǎng)和依法履職情況作為考核評價領(lǐng)導(dǎo)干部的重要指標(biāo)；開展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的實用性法律知識學(xué)習(xí)宣傳
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、回頭看檢查等反饋的整改任務(wù)均已全部按期完成；……一年來，中煙機械集團(tuán)公司著力搭建各類培養(yǎng)平臺，干部隊伍活力不斷迸發(fā)——分類開展考核定級，進(jìn)一步
