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；以科技進(jìn)步支撐轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建體系、推人才、出成果；以管理創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益，強(qiáng)監(jiān)管、抓對標(biāo)、嚴(yán)考核；以人才優(yōu)勢強(qiáng)化整體
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部門和合作單位。以往，由于對終端建設(shè)工作缺乏全面認(rèn)識，在成本預(yù)算、經(jīng)營管理和監(jiān)督考核等方面都未予體現(xiàn)，很多工作的開展都是隨性的、自發(fā)的，缺乏目的性
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;激勵客戶正規(guī)渠道進(jìn)行銷售。
2、強(qiáng)化考核機(jī)制，提高營銷人員品牌培育積極性。年初以來，我司確立了尚品狼卷煙培育目標(biāo)：品牌宣傳面達(dá)100%、年度銷量達(dá)130
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;在綜合管理體系“落地”上做文章，在“實”字上下功夫；要強(qiáng)化體系監(jiān)視測量和改進(jìn)，全面推進(jìn)體系建設(shè)，加快完善目標(biāo)績效考核。要狠抓對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作
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為反腐倡廉教育第一責(zé)任人，所在單位、部門開展反腐倡廉教育情況納入局黨風(fēng)廉政責(zé)任制的范圍一并考核，嚴(yán)格實行責(zé)任追究，切實構(gòu)建反腐倡廉教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。成立“預(yù)算
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辦法，公開貨源分配，加強(qiáng)煙草服務(wù)中心建設(shè)，開通96368服務(wù)熱線并跟蹤考核服務(wù)情況，充分發(fā)揮卷煙經(jīng)營者協(xié)會的引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、自律作用，有效
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和維護(hù)，狠抓訪銷成功率，品牌上柜率，強(qiáng)化營銷工作的責(zé)任考核機(jī)制的作用，取得顯著成效，重點骨干品牌對卷煙銷售的支撐保障作用進(jìn)一步增強(qiáng)
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員工的績效掛鉤，做到獎懲分明，形成“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進(jìn)有保障”的長效管理機(jī)制和模式，不斷激勵員工尋標(biāo)、立標(biāo)、學(xué)標(biāo)
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從業(yè)若干規(guī)定》的指導(dǎo)下，出臺領(lǐng)導(dǎo)干部述廉制度，建議在公司分別制定《加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《廉政建設(shè)量化考核細(xì)則》等規(guī)章。把黨員干部在廉政建設(shè)中的責(zé)任義務(wù)、應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
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、調(diào)查取證技巧以及并案處理的程序規(guī)范等內(nèi)容。通過案例分析、模擬執(zhí)法等方式，加強(qiáng)執(zhí)法人員對并案知識的理解和實際操作能力。同時，建立執(zhí)法人員考核機(jī)制，將并案處理
