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三天結(jié)束，產(chǎn)量卻較同期增加三萬多箱，人員、機(jī)器完好無損，甚至一個創(chuàng)口貼都沒用上！自主搬遷為企業(yè)節(jié)約資金近一百多萬元。
奮發(fā)自強(qiáng)彰傳統(tǒng)
人員
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品牌銷量增加。同時，我們也應(yīng)看到，卷煙品牌快速發(fā)展，提升了市場培育能力，使得卷煙品牌有著更大發(fā)展空間。
增強(qiáng)品牌市場培育能力，
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的情感，增加咱這社區(qū)店的競爭能力。后來，在老爺子的不斷公關(guān)之下，終于拿到了這款酒的銷售權(quán)，但約定只能在店里零賣，不得在市場上
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，維護(hù)好煙葉收購秩序。
（五）卷煙銷售職能。增加卷煙銷售網(wǎng)點，送貨到戶，提高服務(wù)質(zhì)量，是煙草公司占市場、拓銷路
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;增強(qiáng)了文化營銷的意識。集團(tuán)各級黨、政、工、團(tuán)組織開展圍繞“玉溪（莊園）”的各種主題實踐活動，不但增加了“玉溪（莊園）”品牌的知識
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；始終堅持“控制總量、稍緊平衡”調(diào)控方針，及時調(diào)整投放策略，努力增加有效供給；按照求新求變求異要求加大技術(shù)創(chuàng)新力度，始終保持
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時，苗棚內(nèi)多戶管理造成發(fā)病率增加、長勢不均的現(xiàn)象。
（2）管理員技術(shù)不到位，造成溫濕管理不善，施肥不及時、不均勻，剪葉不及
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現(xiàn)狀，讓消費者買的舒心、購的開心。比如在購物高峰期，超市在員工安排方面要靈活機(jī)動，合理安排，在排隊現(xiàn)象嚴(yán)重時，應(yīng)臨時增加收銀服務(wù)，或
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，大幅增加了30萬箱以上，大幅增長了20%以上；“利群”是一類煙銷量規(guī)模第六大重點品牌和二類煙銷量規(guī)模第一大重點品牌，一類煙銷量規(guī)模高達(dá)65萬箱
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，統(tǒng)一進(jìn)行，并適當(dāng)增加可選擇性。
二要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)是一項系統(tǒng)的工程。我們要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃
