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，制定了切實(shí)可行的精益管理實(shí)施方案，明確了各個(gè)階段的具體任務(wù)、量化目標(biāo)和落地措施，循序漸進(jìn)地開(kāi)展工作?！背５聼煓C(jī)公司精益管理推進(jìn)辦公室主任周紅力介紹道。
為保證
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的公共場(chǎng)所建設(shè)吸煙室（區(qū)、點(diǎn)），并出臺(tái)了方案，明確建設(shè)總體規(guī)劃、輿論引導(dǎo)、協(xié)作機(jī)制、參與單位、資金投入、后期維保等事項(xiàng)，努力將其建成
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，制定切實(shí)可行的產(chǎn)業(yè)扶持方案，在深入細(xì)致的調(diào)研論證基礎(chǔ)上積極拓寬致富思路。和葉合作社整合烤煙輪作的煙后地塊資源，統(tǒng)一規(guī)劃開(kāi)展高附加值的種植養(yǎng)殖業(yè)，
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，要適時(shí)根據(jù)行業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的階段進(jìn)程，不斷完善學(xué)習(xí)目標(biāo)、內(nèi)容和方式，分層分類制定實(shí)施推進(jìn)方案，最大程度上提升學(xué)習(xí)效果。
四是要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳
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，制訂改進(jìn)方案，加大網(wǎng)建工作力度，著力推動(dòng)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)升級(jí)。二要嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)底線。牢固樹(shù)立依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為
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“以人為本”的“人”上著力似乎沒(méi)有解決方案，因此我們就需要在新時(shí)期重新搭建新的管理模式：即以誠(chéng)信為本，作為主體，構(gòu)建差異化管理的部門文化。
三、以
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；二是要加強(qiáng)上下監(jiān)督和平行監(jiān)督，確?；ヂ?lián)網(wǎng)黨建工作順利進(jìn)行；三是要充分保證黨員同志能在黨建網(wǎng)站上獲得有效的信息。
四要把握制度建設(shè)原則。確定管理?xiàng)l例和實(shí)施方案
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;營(yíng)銷部）提出自律互助小組升級(jí)改造方案，堅(jiān)持“圍繞一個(gè)總體目標(biāo)、突出一條工作主線、堅(jiān)持一個(gè)工作方向、落實(shí)六項(xiàng)保障措施、完善一個(gè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制”的“11161”工作模式，
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的培訓(xùn)方案。既要針對(duì)客戶經(jīng)理營(yíng)銷理念、營(yíng)銷策略等層面進(jìn)行綜合性的教育和引導(dǎo)，還需要重點(diǎn)對(duì)其所開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)、相關(guān)階段以及推進(jìn)流程進(jìn)行合理安排，更要大力培訓(xùn)具體
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2.優(yōu)化基地建設(shè)。一要強(qiáng)化流程模式。強(qiáng)化單元區(qū)域優(yōu)化、煙葉需求目標(biāo)確立、生產(chǎn)方案的制訂和落實(shí)、駐點(diǎn)人員參與生產(chǎn)過(guò)程、參與單元培訓(xùn)、煙葉收購(gòu)（交接）樣品制作與收購(gòu)檢查
