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;要做到針對化。
客戶經(jīng)理計(jì)劃無論怎么周密，工作無論如何嚴(yán)謹(jǐn)，方案如何精心，但是煙的銷售都必須依靠一線零售戶。因此客戶經(jīng)理一定要對客戶進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)
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，認(rèn)真研究卷煙品牌研發(fā)或者培育的措施是否可行，在實(shí)施卷煙品牌研發(fā)過程中可能會(huì)遇到哪些難點(diǎn)問題。通過提出一系列真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和周密翔實(shí)的策劃方案，為煙草企業(yè)決策層
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核算，共可節(jié)約1.76億元。
目前，河南中煙正總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化前期方案，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)進(jìn)行全面推廣，最終形成公司主導(dǎo)
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真假識(shí)別，有計(jì)劃有針對性開展卷煙銷售工作。因?yàn)榭蛻艚?jīng)理的營銷方案無論多么完美，計(jì)劃多么精細(xì)，但是真正要落實(shí)，要執(zhí)行還得依靠零售終端一些的那些零售戶
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，制定了切實(shí)可行的精益管理實(shí)施方案，明確了各個(gè)階段的具體任務(wù)、量化目標(biāo)和落地措施，循序漸進(jìn)地開展工作。”常德煙機(jī)公司精益管理推進(jìn)辦公室主任周紅力介紹道。
為保證
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的公共場所建設(shè)吸煙室（區(qū)、點(diǎn)），并出臺(tái)了方案，明確建設(shè)總體規(guī)劃、輿論引導(dǎo)、協(xié)作機(jī)制、參與單位、資金投入、后期維保等事項(xiàng)，努力將其建成
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，制定切實(shí)可行的產(chǎn)業(yè)扶持方案，在深入細(xì)致的調(diào)研論證基礎(chǔ)上積極拓寬致富思路。和葉合作社整合烤煙輪作的煙后地塊資源，統(tǒng)一規(guī)劃開展高附加值的種植養(yǎng)殖業(yè)，
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，要適時(shí)根據(jù)行業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的階段進(jìn)程，不斷完善學(xué)習(xí)目標(biāo)、內(nèi)容和方式，分層分類制定實(shí)施推進(jìn)方案，最大程度上提升學(xué)習(xí)效果。
四是要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳
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，制訂改進(jìn)方案，加大網(wǎng)建工作力度，著力推動(dòng)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)升級。二要嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營底線。牢固樹立依法依規(guī)經(jīng)營意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為
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“以人為本”的“人”上著力似乎沒有解決方案，因此我們就需要在新時(shí)期重新搭建新的管理模式：即以誠信為本，作為主體，構(gòu)建差異化管理的部門文化。
三、以
