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定制個(gè)性化的傳播方案，借助信息化手段，開(kāi)辟與零售終端之間信息互動(dòng)的新途徑，將品牌信息經(jīng)由終端精確地傳遞給目標(biāo)受眾。同時(shí)，可以更及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握
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;不斷優(yōu)化和完善考核方案，使分配向一線傾斜，向普通勞動(dòng)者傾斜，克服“官本位”思想，消除考核中的過(guò)分人為因素偏差和暗箱操作風(fēng)險(xiǎn)，讓職工
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;對(duì)卷煙產(chǎn)品和營(yíng)銷服務(wù)的需求特征，做到對(duì)市場(chǎng)的信息心中有數(shù)，制定出銷售方案，針對(duì)卷煙的品牌和價(jià)格，確定一個(gè)清晰、獨(dú)特的市場(chǎng)定位，要
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的基礎(chǔ)。
七是健全營(yíng)銷方案，建立激勵(lì)營(yíng)銷。在規(guī)范的前提下，采取有效的激勵(lì)措施對(duì)于品牌的成功培育起著一定的促進(jìn)作用。從目前情況來(lái)看，低焦油卷煙的培育任務(wù)還
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了一個(gè)約張采購(gòu)吃飯的“方案”。這天，趙明工作完畢，并沒(méi)急著趕回公司吃午飯。而是就近買了一個(gè)燒餅，蹲在張女士每天所要經(jīng)過(guò)的那個(gè)路口旁大口大口地吃著。正午的太陽(yáng)熱
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。因此1990年全國(guó)進(jìn)口煙紙達(dá)2.4萬(wàn)噸，致使國(guó)產(chǎn)煙紙積壓2~3萬(wàn)噸。當(dāng)時(shí)全國(guó)煙紙產(chǎn)量最大的華豐造紙廠，曾經(jīng)報(bào)送高檔煙紙的技術(shù)改造方案，并已獲批準(zhǔn)，
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的進(jìn)展和突破。煙草專賣行政主管部門(mén)要對(duì)收集到的所有假煙案件信息，形成《案件調(diào)查方案》，逐案追蹤，過(guò)程指導(dǎo)。對(duì)重要信息線索，明確專案部門(mén)與專案人員
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的感覺(jué)：省級(jí)單位下達(dá)文件，市級(jí)單位開(kāi)會(huì)傳達(dá)，基層單位按照創(chuàng)建活動(dòng)方案行動(dòng)，工作有計(jì)劃、有步驟，而提到具體工作有什么亮點(diǎn)的時(shí)候
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、制定一套實(shí)施方案、落實(shí)一套技術(shù)規(guī)范、建立一個(gè)包保責(zé)任機(jī)制、抓好一個(gè)綜合培訓(xùn)、制定一個(gè)田間處理辦法、簽訂一份工作協(xié)議、建立一項(xiàng)分析制度、抓實(shí)一項(xiàng)驗(yàn)收兌現(xiàn)工作“十個(gè)一”工作措施，確保“一增加
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培育方案，組織好有效的計(jì)劃貨源，做到合同計(jì)劃中有品牌培育的保障余地，品牌培育實(shí)施過(guò)程中有合同執(zhí)行的能力，使履行合同同品牌培育工作相輔相成相得益彰
