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質(zhì)量，增強核心競爭力的需要。卷煙品牌營銷要想取得更高的水平，必須有一個規(guī)范性、統(tǒng)一性、高效性和科學性的營銷網(wǎng)絡作為支撐，作為控制市場、引導消費、服務工業(yè)、連接
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增量的空間也越來越小。同時，隨著煙草控制的力度日漸加大，卷煙消費的空間也將被擠壓。因此，依靠增加銷量支撐經(jīng)濟運行質(zhì)量提升和效益增長的可操作性和貢獻度將越來越小
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，定期總結(jié)分析，把握現(xiàn)場管理波動規(guī)律，以對癥下藥采取跟進控制措施。其次應強化班組長層面的執(zhí)行問題，班組長在車間現(xiàn)場管理方面起著承上啟下的作用
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的提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，增大獲利空間，避免看似“一視同仁”的不公平。通過網(wǎng)上的貢獻度等級公示，提高客戶卷煙經(jīng)營的積極性，動態(tài)的掌握、控制
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;消費者對其口感基本適應，再加上價位相差不大，所以對“黃鶴樓（萬年紅）”上市有較大影響?！? 2、受《煙草控制框架公約》的影響，國家對
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;全部挖掉顯然不太可能。經(jīng)過認真測算，昆明市局（公司）認為，取石深度應在地表以下70公分左右。這樣既控制了工程量，也能達到適宜機械耕作
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需求。
在煙草專賣專營的制度下，受限于“總量控制、稍緊平衡”的貨源供應政策，零售客戶對總量的過度需求、對緊俏煙的放大需求、對部分高檔卷煙的即時需求都是暫時無法從根本上
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公司應當派出得力人員參與管理和內(nèi)部控制，建立服務煙葉生產(chǎn)緊密型的專業(yè)組織；三是土地合理流轉(zhuǎn)。煙農(nóng)以其擁有的土地使用權(quán)進行出租，將土地租賃給專業(yè)化組織
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的掌控能力?！包S金葉”品牌的卷煙在本地市場銷量處于領先地位，市場基礎既穩(wěn)健又踏實，對本地卷煙市場具有較強的控制能力。
（2）本地市人均消費水平
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于企業(yè)人力資源管理的全過程。包括對員工的職位評價、個人需要的了解、個性的把握、行為過程的控制和績效的評價等。激勵制度與員工的薪酬和崗位直接掛鉤，關(guān)系到每個人的切身利益，鼓勵
