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經(jīng)營者加入由煙草主導(dǎo)的連鎖零售品牌，要分為啟蒙教育、精準(zhǔn)服務(wù)、推進(jìn)連鎖三個(gè)步驟。
在啟蒙教育階段，適宜通過一個(gè)點(diǎn)的切入完成客戶對(duì)連鎖加盟的啟蒙教育。比如推動(dòng)成本管理
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解放出來，主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理、資產(chǎn)資金管理、投入成本管理及數(shù)據(jù)管理服務(wù)等，初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員由核算型到管理型的轉(zhuǎn)變。
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，依托大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)
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、有序、健康發(fā)展。四要狠抓降本增效促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。集中資源、攥緊拳頭，著力降低生產(chǎn)成本、管理成本、制度性交易成本，不斷提高管理效率、勞動(dòng)效率、全要素生產(chǎn)率。五要強(qiáng)化管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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環(huán)節(jié)成本費(fèi)用。健全全面預(yù)算體系，積極開展成本管理，加強(qiáng)成本核算與費(fèi)用控制，努力消除各環(huán)節(jié)的非增值性消耗，嚴(yán)控生產(chǎn)運(yùn)營成本和管理費(fèi)用
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兩條線為核心的財(cái)務(wù)制度。要按照合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、成本管理、資金管理等，積極運(yùn)用目標(biāo)管理、預(yù)算管理、績效
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于不敗。
通過案例對(duì)比，抽絲剝繭深入分析發(fā)現(xiàn)成本控制、成本管理是企業(yè)必須修煉的硬功夫，是核心競爭力之一。但是精益并不絕對(duì)排斥冗余，成本控制不能只強(qiáng)調(diào)局部利益和眼前利益
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，把壓力轉(zhuǎn)化為促發(fā)展的動(dòng)力。
職工要擰成一股繩。著眼于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升結(jié)構(gòu)，抓好質(zhì)量與成本管理，融入中心工作，以黨建工作、對(duì)標(biāo)管理和勞動(dòng)競賽活動(dòng)為平臺(tái)
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不停地投入市場，使得對(duì)具體品種的需要進(jìn)行預(yù)測和銷售計(jì)劃很困難。對(duì)于新產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)的研發(fā)成本、制造成本、物流成本和管理成本是很高的。信息技術(shù)的發(fā)展可以整合和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各
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;World Class Manufacturing），是以精益生產(chǎn)為原型，融合供應(yīng)鏈管理、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略成本管理、六西格瑪?shù)纫氐囊惶紫到y(tǒng)實(shí)用、富有成效的先進(jìn)管理
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，而思想決定著手段，手段往往決定企業(yè)的制度成本和管理成本。對(duì)于文化建設(shè)，現(xiàn)實(shí)操作中不難其發(fā)現(xiàn)其：偏重于文化的部門職能，而忽視它
