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的南洋煙草公司時(shí)常陷入圍剿之中,也在每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)影響著簡照南的選擇。
打到了妓院的商戰(zhàn)
讓簡照南聲名狼藉的“日籍事件”,其實(shí)是一場(chǎng)兇險(xiǎn)的商戰(zhàn),幕后推手
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也相對(duì)復(fù)雜,甚至企業(yè)或員工都會(huì)將自己隱藏起來,參與到信息網(wǎng)絡(luò)的角色扮演中,成為網(wǎng)絡(luò)文化語言的“幕后推手”。網(wǎng)絡(luò)文化語言通過信息網(wǎng)絡(luò)“發(fā)聲”,形成
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懲”的機(jī)制,進(jìn)一步提高考核激勵(lì)工作的可操作性和實(shí)效性,讓其真正的成為推進(jìn)學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)的推手,從而推動(dòng)學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入。
充分運(yùn)用績效考核
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和“六無示范街”創(chuàng)建為推手,積極探索“分類監(jiān)管”市場(chǎng)監(jiān)管新方法。堅(jiān)持把對(duì)卷煙零售大戶的管理與市場(chǎng)分類監(jiān)管進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)卷煙零售市場(chǎng)的有效監(jiān)管;堅(jiān)持把
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市場(chǎng)營銷能力,提高品牌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
市場(chǎng)營銷是行業(yè)發(fā)展的重要
推手。沒有市場(chǎng)營銷,要想讓卷煙品牌產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),是非常艱難的事情,因?yàn)?/div>
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,對(duì)于生產(chǎn)組織的變革具有重要的“推手”作用。通過信息化系統(tǒng)的集成,能夠?qū)齑?、原料、半成品、加工件等繁瑣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)繁多進(jìn)行即時(shí)的統(tǒng)籌分析,保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成性、實(shí)時(shí)
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系統(tǒng)是集物流、資金流、信息流于一體的應(yīng)用平臺(tái),對(duì)于生產(chǎn)組織的變革具有重要的“推手”作用。通過信息化系統(tǒng)的集成,能夠?qū)齑?、原料、半成品、加工件等繁瑣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)繁多進(jìn)行即時(shí)
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,煙草企業(yè)都把宣傳作為品牌發(fā)展的有力推手,收到了非常好的效果。但我們也應(yīng)看到,《煙草控制框架公約》施行,對(duì)煙草品牌產(chǎn)品宣傳提出嚴(yán)格限制
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拔苗助長、加快速度,傳統(tǒng)品牌培育的“兩大推手”都不能用,那么,是不是只能順其自然,任其自生自滅呢?那肯定不行,與其被動(dòng)
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主旋律,以建設(shè)服務(wù)型隊(duì)伍為首要任務(wù),以建設(shè)服務(wù)文化為切入點(diǎn),以思想教育、崗位練兵、個(gè)性服務(wù)、外延拓展為推手,著力打造思想先進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬