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實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)最有效的途徑。特別是對(duì)于當(dāng)前卷煙生產(chǎn)高速智能的特點(diǎn)，其重要性不言而喻。筆者認(rèn)為，要站在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的高度，不斷強(qiáng)化全體員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、主動(dòng)
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”，精益管理追求管理效益，四個(gè)精益率先突破。圍繞“質(zhì)量零缺陷、設(shè)備零故障、過程零浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)零無序”的目標(biāo)，確立品質(zhì)、效率、成本、現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)精益管理工作
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控制體系的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)等。
具體來說，精益質(zhì)量就是在生產(chǎn)過程中要以“質(zhì)量零缺陷、過程零浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)零無序”為追求目標(biāo)，力求從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型、結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變
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，追求安全零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍，持之以恒地組織開展全面細(xì)致的動(dòng)態(tài)隱患排查；
二是建立事故隱患臺(tái)帳，實(shí)行分級(jí)登記制度，按照各部門職責(zé)
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安全零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍。
全面、系統(tǒng)開展專業(yè)安全評(píng)估工作，就是對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的設(shè)備、設(shè)施和系統(tǒng)以及常規(guī)安全檢查難以發(fā)現(xiàn)的隱蔽性問題，組織相關(guān)部門或具備專業(yè)安全
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了“21134”煙葉精益管理機(jī)制，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)向最適宜區(qū)集中、向連片種植集中、向種植大戶集中。
以質(zhì)量為核心，構(gòu)建精益煙葉科技體系。圍繞精益管理“零缺陷”原則，
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“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失
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;服務(wù)零缺陷”的服務(wù)理念記在心上，隨著喇叭的滴滴聲，送貨員清脆的嗓音，卷煙及時(shí)送到零售戶手中，送貨員們總是會(huì)微笑著喊道：“老板
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;保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，做好應(yīng)急預(yù)案，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，把握市場(chǎng)狀態(tài)，關(guān)注客戶投訴，做到“零缺陷”，績(jī)效考核對(duì)客戶服務(wù)等方面
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追求“零缺陷”；現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)施；設(shè)備管理做到了“設(shè)備保工藝、工藝保設(shè)備”；通過專注于管理，在設(shè)備和工藝條件相對(duì)落后的情況下，硬是
