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TPM改善周“拓展訓(xùn)練”方式，讓參與的四個(gè)小組成員，利用下班時(shí)間分別對(duì)分揀線(xiàn)各氣管設(shè)備進(jìn)行拆卸，并按照氣管的走向安裝上新的氣管設(shè)備。
通過(guò)對(duì)分揀設(shè)備、疊煙機(jī)
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，開(kāi)拓進(jìn)取，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、化壓力為動(dòng)力，扎實(shí)開(kāi)展好生產(chǎn)工作。
會(huì)議最后還強(qiáng)調(diào)了考勤制度，員工們上下班需要按時(shí)打卡，嚴(yán)格按照規(guī)章制度
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，以市局“38項(xiàng)規(guī)定”為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實(shí)際出臺(tái)了一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度。做到工作有規(guī)范，事事有據(jù)可依。
三是加強(qiáng)了考勤管理，狠抓上下班紀(jì)律
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，同時(shí)專(zhuān)門(mén)安排在工地下午下班的5時(shí)許開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，以家鄉(xiāng)煙為紐帶傳遞親情文化。在新建縣城長(zhǎng)堎鎮(zhèn)和九龍湖新開(kāi)發(fā)區(qū)，到人流量大的菜市場(chǎng)進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，突出參加
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二是牢記安全目標(biāo)意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事、防患于未然”的安全觀，堅(jiān)守安全紅線(xiàn)，讓員工“高高興興上班、平平安安下班、健健康康工作”。
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)”終端拉動(dòng)活動(dòng)。
本次活動(dòng)主要有以下三個(gè)特色：
一是黨團(tuán)聯(lián)動(dòng)。以終端拉動(dòng)為載體，以“黨團(tuán)攜手”為形式，選擇下班高峰期，在人流密集
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嚴(yán)格遵守上下班工作紀(jì)律，切實(shí)做到不遲到、不早退，上班時(shí)間堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，不利用單位網(wǎng)絡(luò)做與工作無(wú)關(guān)的事情，切實(shí)提高
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能遵守上級(jí)要求，三公經(jīng)費(fèi)明顯下降，領(lǐng)導(dǎo)干部上下班專(zhuān)車(chē)接送基本取消。
為確保貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神“不松勁”，集團(tuán)公司黨組提出，要切實(shí)從
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這樣從小事做起、從身邊做起的好人。
每次下班后，兩人第一件事情不是著急離開(kāi)，而是自發(fā)來(lái)到臨街的公交站臺(tái)，花上幾分鐘時(shí)間，將亂停亂放在公交站
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客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶(hù)價(jià)值。
增設(shè)“走訪(fǎng)服務(wù)每日計(jì)劃與總結(jié)”。將客戶(hù)經(jīng)理周計(jì)劃與總結(jié)更改為日計(jì)劃與總結(jié)，要求客戶(hù)經(jīng)理每日下班前按走訪(fǎng)路線(xiàn)順序逐一如實(shí)填報(bào)當(dāng)日服務(wù)項(xiàng)目，并
