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要樹立品牌，美化企業(yè)形象。出售產(chǎn)品和提供服務(wù)是企業(yè)獲利的主要途徑。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就要為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)樹立起自己的品牌，為
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要解決這些矛盾，就需要政策的引導(dǎo)，秩序的規(guī)范和氛圍的營(yíng)造。
首先需要做的，是淡化“地產(chǎn)煙”的色彩，或者說(shuō)還“地產(chǎn)煙”以中性、中立的本色
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的參考，它們分別有著自己的設(shè)計(jì)特點(diǎn)。同樣我們也不能忘記一點(diǎn)，那就是這種設(shè)計(jì)應(yīng)該盡量不要摻雜煙草因素在里面，我們最終得到的視覺符號(hào)應(yīng)該是不突兀的、中立
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全球研發(fā)投入最大的企業(yè)之一。華為、中興等民營(yíng)通訊企業(yè)，夯實(shí)科技基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)，維持足夠的技術(shù)冗余，筑起高高的技術(shù)壁壘，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立
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自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得顧客的信任與信賴。只有這樣，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
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，多交流，多溝通，開店經(jīng)營(yíng)才能在變化的市場(chǎng)中立于不敗之地。
顧客就是上帝。做好服務(wù)，就會(huì)增加顧客的下一次消費(fèi)機(jī)會(huì)。也許有人說(shuō)，與其
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工作程序，進(jìn)一步提高采購(gòu)管理制度的可操作性和有效性；嚴(yán)格立項(xiàng)審核管控，充分發(fā)揮三項(xiàng)工作管委會(huì)在招標(biāo)采購(gòu)工作中立項(xiàng)審核環(huán)節(jié)上的總控作用，實(shí)行實(shí)名票決
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，更不應(yīng)該把效益建立在犧牲員工利益的基礎(chǔ)上。要在未來(lái)與海外各大煙草巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須樹立與員工合作共贏的管理理念。
加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)各工會(huì)的協(xié)同合作，
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個(gè)子，身材瘦弱但卻健康，靠近他的人會(huì)感到他的安靜與和善。聽說(shuō)，他曾參加過抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，解放戰(zhàn)爭(zhēng)、湘西剿匪和抗美援朝戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中立下大功四次、小功兩次
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;居住在附近村莊的人們都喜歡成群結(jié)隊(duì)結(jié)伴出來(lái)趕集。而這些天，也是我家店鋪?zhàn)蠲β档臅r(shí)候。
我的店鋪位于中立交橋的西頭路口，是居住在鐵道西的居民們?nèi)ペs集時(shí)的必經(jīng)之路。為了
