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的發(fā)展空間。這再次印證：無論身處何種行業(yè)，只有主動(dòng)擁抱變化，以技術(shù)提升效率與體驗(yàn)，才能在時(shí)代的浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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勢能+場景黏性夯實(shí)護(hù)城河。在這場深刻變革中，唯有用新質(zhì)生產(chǎn)力打破路徑依賴，以新增長模式開辟價(jià)值藍(lán)海，才能在高質(zhì)量發(fā)展中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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。當(dāng)然如果吸煙者覺悟高，自律性強(qiáng)，他們能嚴(yán)格約束自己的吸煙行為，不隨意任性吸煙則是最好事情了。那么又該如何看待吸煙者扔煙頭到徐嬌碗中行為呢？從這
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業(yè)綜合體10個(gè)，其中行業(yè)級6個(gè)、市級4個(gè)。一年四季，畢節(jié)煙區(qū)力爭讓土地不停產(chǎn)、設(shè)施不閑置。育苗大棚里，育苗過后，黃瓜、青椒、茄子慢慢長滿棚架。煙農(nóng)利用
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局專賣人員采取“一對一”“點(diǎn)對點(diǎn)”行政許可政務(wù)服務(wù)，通過使用“三統(tǒng)一”系統(tǒng)中行政許可大數(shù)據(jù)的預(yù)警功能，每周定時(shí)在轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售客戶中篩選出60日、30日、15日內(nèi)即將
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，確保企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)落到實(shí)處。每一個(gè)人都要行動(dòng)起來，結(jié)合崗位職責(zé)，突出重點(diǎn)做好有關(guān)方面工作，為品牌培育和品牌發(fā)展鼓實(shí)勁，
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人前車之鑒，永遠(yuǎn)不再讓煙草前行在“脫軌”的模式下一路狂奔。如此，煙草才能在未來的發(fā)展中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，越來越順暢。
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;推行黨建工作清單臺賬管理。開展煙葉收購期間專題活動(dòng)。按照支部、黨小組和黨員三個(gè)層面，分別開展樹立一面旗幟集中行動(dòng)，“五亮”（亮黨旗、亮黨徽、亮標(biāo)識、亮承諾、亮
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）、追求有效，這是葉茂中行走中國市場的金字招牌。在葉茂中的宣言中，還有著這樣的一句話：寧做曠野里奔嘯的狼，不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎
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貫徹到生產(chǎn)過程質(zhì)量管控中，對現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸納、總結(jié)和簡化，結(jié)合前期生產(chǎn)中行之有效的做法，提煉出了“九個(gè)一”的質(zhì)量行為規(guī)范，即“聞一聞、問一問
