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〇二六年新年賀詞、全國煙葉工作會議精神等內(nèi)容。工廠紀檢監(jiān)察科黨支部、企管信息黨支部全體黨員，審計科全體成員參加黨課學習。
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提升QC活動在生產(chǎn)過程中的實效性。3至4月，持續(xù)加強對QC成果的前期輔導(dǎo)培訓(xùn)，在各車間、科室普遍開展QC項目專題培訓(xùn)輔導(dǎo)，企管科在QC選題、方案制定、目標設(shè)置
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;則會科學細化領(lǐng)導(dǎo)層的對標思路，形成措施，督促員工落實；中層不重視，思路無法落實到最基層，對標工作將成為“假把式”。企管部門積極
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，增進協(xié)同。企管部會同財務(wù)管理部、信息中心組織主營業(yè)務(wù)部門開展研討交流，充分聽取各部門對公司L1-L3級業(yè)務(wù)架構(gòu)的意見和建議，對各部門業(yè)務(wù)框架L4-L6級展開及重點
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牽頭部門，企管科從年初就開始思考。合肥卷煙廠認為，建立一個企業(yè)級QC實施指南，對于基層員工和企業(yè)管理來說，有著非常重要的意義。在與生產(chǎn)車間、質(zhì)量
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，對煙農(nóng)遇到的困難第一時間解決，配套監(jiān)督管理體系，由煙葉站與紀檢、安全、企管等部門共同監(jiān)督，嚴格落實責任制，促進干部職工與煙農(nóng)更加堅固的友誼
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通風、少聚集、用公筷公勺等良好衛(wèi)生習慣。筑牢常抓嚴管防線。在開展好常態(tài)化疫情防控工作的同時，組織辦公室、企管、紀檢等部門開展疫情防控督導(dǎo)調(diào)研活動，加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度
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;科技創(chuàng)新項目立項2個，1個核心競爭力課題入選全省系統(tǒng)優(yōu)秀案例，1個效率類對標課題成果在全省企管現(xiàn)場會作經(jīng)驗介紹，各條線、各領(lǐng)域呈現(xiàn)出新氣象。
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清查工作。清查工作共分前期準備、各科室、煙站自查、企管辦核查三個階段進行，進行賬賬核對、賬實核對，確保資產(chǎn)信息的全面、準確和完整，并根據(jù)資產(chǎn)清查結(jié)果，
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;市局（公司）信息中心、技術(shù)中心、企管科、經(jīng)營科、保衛(wèi)科主要負責人，佳葉、中煙物流、海晟公司項目負責人，馬龍區(qū)局（分公司
