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做起，將公家的財(cái)產(chǎn)當(dāng)做自家的財(cái)產(chǎn)來節(jié)約，在保證正常經(jīng)營管理的前提下，合理的降低成本，使全公司上下形成“成本無小事、節(jié)約從點(diǎn)滴做起”的良好的工作氛圍
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推廣應(yīng)用煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)30.07萬畝，占煙蚜發(fā)生面積的50.5%，兩年累計(jì)減少農(nóng)藥6噸，降低成本718.7萬元，挽回產(chǎn)量2595.04噸
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和降本增效工作。
一是注重教育培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任意識。在員工中廣泛開展成本教育，讓降低成本的概念成為每位員工的自覺意識，嚴(yán)格按照卷煙物流配送的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，讓精益管理降本增效工作在全省系統(tǒng)形成“現(xiàn)場主動(dòng)，職業(yè)自覺”。
二是成本管控，全過程落實(shí)
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、公示，展示成績、暴露不足，督促員工節(jié)約成本?！ ? 五是合理控制維修費(fèi)用降低成本。針對部分車輛、分揀設(shè)備老化、維修費(fèi)用較高的情況，重新對維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡
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，找準(zhǔn)降本增效著力點(diǎn)。本著“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問題，明確提升空間，為實(shí)施改善
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一線員工的安全知識培訓(xùn)，摒棄麻痹大意的工作態(tài)度，強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)就是最大程度的降低成本”的主體意識，全面杜絕安全事故。建立管理人員“包片區(qū)，蹲站點(diǎn)
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，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”作為項(xiàng)目研究和推廣應(yīng)用的導(dǎo)向和基本要求，并貫穿于創(chuàng)新研究全過程，持續(xù)深挖管理潛力，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本增效
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凹印等生產(chǎn)實(shí)際，上海煙印公司將重點(diǎn)推進(jìn)完善操作流程、提高產(chǎn)質(zhì)產(chǎn)能、降低成本等攻關(guān)課題，并更加注重課題在創(chuàng)新改善方案實(shí)施后的有效性、適用性、持續(xù)性，進(jìn)一步提高
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;通過貨比三家來選擇供應(yīng)商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供給渠道的穩(wěn)定和低成本；三是通過與供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，實(shí)施適時(shí)采購
