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中、低檔次卷煙需求依然不小。
4、銷售結(jié)構(gòu)總體上移，供需矛盾依然突出
在銷售結(jié)構(gòu)變化的調(diào)查中，47.6%的農(nóng)村客戶認為單包5元（含）以下
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相對短缺的品牌存在兩級分化，主要體現(xiàn)于供需矛盾較大的省外緊俏卷煙，中高檔煙以“中華（硬）”、“玉溪（軟）”、“云煙
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緩沖生產(chǎn)周期長與訂單周期短之間的供需矛盾，降低經(jīng)營風險，提高客戶滿意度。
進行投產(chǎn)決策時，要對市場準確“把脈”，充分把握潛在需求
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;必須通過保持“有效合理”庫存來緩沖生產(chǎn)周期長與訂單周期短之間的供需矛盾，降低經(jīng)營風險，提高客戶滿意度。
進行投產(chǎn)決策時，要對市場準確“把脈”，
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體，但受供應(yīng)指標的影響，貨源供應(yīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，從而引起供需矛盾。
?、?、礦區(qū)人員較往年大幅減少。以霍邱龍頭礦業(yè)大昌鐵礦為例，大昌礦業(yè)
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？知道零售客戶對貨源不滿了沒有。當然他們都知道，他們也都在積極地想辦法、拿措施，為緩解供需矛盾在努力。
客戶經(jīng)理：劉華北
支招：
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;可操作性更強了。
那時的卷煙沒有透明玻璃紙包裝，不帶過濾嘴，貨源十分緊張，供需矛盾突出、缺口較大。要想買條好煙，比如青島的大前門、濟南的琥珀
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方面即是品牌和服務(wù)，隨著卷煙工業(yè)企業(yè)的聯(lián)合重組和品類結(jié)構(gòu)的不斷提升，市場對中低檔卷煙需求數(shù)量和品牌寬度明顯增大，尤其是5-7元價位的卷煙，供需矛盾更加
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的供需矛盾，真正實現(xiàn)城鎮(zhèn)化建設(shè)區(qū)域的卷煙市場可持續(xù)發(fā)展。
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，為客戶爭取更多的適銷的貨源，盡可能的滿足客戶的需求；三是加強與客戶溝通，尊重客戶合理的建議和意見，努力緩解供需矛盾，樹立
