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、促增收”上下功夫，緊緊圍繞最佳節(jié)令移栽中心任務(wù)，扎實(shí)有序推進(jìn)烤煙移栽工作。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，以“2260”高端特色煙葉開發(fā)為抓手，加大用好田好地栽
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，將專業(yè)化作業(yè)、作業(yè)效果與績(jī)效考核掛鉤，防止協(xié)調(diào)脫節(jié)或責(zé)任落空。
四是搭建引領(lǐng)平臺(tái)，多元發(fā)展促增收。引導(dǎo)合作社利用自身技術(shù)、車輛、農(nóng)機(jī)為大農(nóng)業(yè)服務(wù)
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，堅(jiān)守責(zé)任田，搶抓最佳節(jié)令，推移栽、提質(zhì)量、增效益、促增收；肯定會(huì)以主人翁的精神做好宣傳培訓(xùn)、組織發(fā)動(dòng)、技術(shù)指導(dǎo)、措施落實(shí)、配套服務(wù)等工作
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、田壩、格宜等煙區(qū)已率先打開膜下小苗移栽“閘閥”，工作組堅(jiān)守?zé)熖?#xff0c;組織、指導(dǎo)、服務(wù)——一樣不落下，全力推移栽、提質(zhì)量、上水平、促增收，突出抓好烤煙
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促增收、多元經(jīng)營(yíng)拓增收、特色種植助增收，不斷挖掘煙農(nóng)增收潛力，拓寬煙農(nóng)增收渠道?！?/div>
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;因地制宜開展多元化經(jīng)營(yíng)，提升設(shè)施利用率促增收。
各烤煙縣市分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、煙葉股股長(zhǎng)、煙葉站站長(zhǎng)及合作社相關(guān)負(fù)責(zé)人；州局（公司）財(cái)務(wù)管理
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產(chǎn)業(yè)促增收、精準(zhǔn)扶貧保增收”，基本可實(shí)現(xiàn)不因煙葉計(jì)劃調(diào)減而導(dǎo)致煙農(nóng)收入減少的目標(biāo)。三是注重模式創(chuàng)新，推動(dòng)多元經(jīng)營(yíng)。貴州堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、品牌化營(yíng)銷”，
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，控總量是基本方針，抓規(guī)范是保障措施，促增收是長(zhǎng)久之計(jì)。
要準(zhǔn)確研判形勢(shì)、找準(zhǔn)方向、主動(dòng)作為，在控制規(guī)模、把握市場(chǎng)、提質(zhì)增效上狠下功夫，
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;確?？緹熢霎a(chǎn)、增效和煙農(nóng)增收?！?
該市立足烤煙產(chǎn)業(yè)強(qiáng)科技，搶抓節(jié)令促增收。面對(duì)煙草發(fā)展形勢(shì)，宣威煙草人在工作中克服多方困難，積極組織人力物力，
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，著力改善植煙土壤環(huán)境，為煙葉去庫存、促增收、助脫貧、抓規(guī)范和提高煙葉質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。
