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;是啊，假如自己不在細(xì)節(jié)上忽略顧客，早點(diǎn)弄清楚一斤湯圓有多少個(gè)，假如我在收銀時(shí)站在大姐的角度想一想。還會發(fā)生這樣不愉快的事情嗎？
兩件事
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有一套歪理支撐。假如講不過去，搬起石頭砸自己的腳這樣的傻事俺才不做哪。
開篇之前各位不信俺說的官僚主義也沒啥，那咱就順藤摸瓜找問題，看看能整出來個(gè)官僚主義
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打動他家人幫助你，這樣你拿回欠款的幾率就大多了。這個(gè)方法有個(gè)要點(diǎn)，就是只能軟磨，不可硬纏。這個(gè)切記切忌?！? 第二，假如你找不到對方弱點(diǎn)
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行動的權(quán)利。具體啥行動，先不告訴他?？纯磳Ψ椒磻?yīng)在尋找下步行動方案。
第三引導(dǎo)鄰居換位思考。讓鄰居站到你的角度來看現(xiàn)在出現(xiàn)的這個(gè)經(jīng)營局面，假如你家顧客把他家門口堵上
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品牌聲勢不如正視成長腳步
很多賣場把擴(kuò)張作為一種加強(qiáng)品牌推廣的工具，用店面數(shù)量來支撐這個(gè)品牌體系，使其看起來更穩(wěn)固。但是，凡事都要一分為二地看待。
假如
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;在企業(yè)中，每一位員工都有不同的專業(yè)技能，這些擁有不同的專業(yè)技能的人才構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。作為一名稽查中隊(duì)長，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，假如某個(gè)人的工作
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：“我最喜歡積極工作的員工，因?yàn)樗环e極起來，便會調(diào)動顧客的積極情緒，生意便做成了！假如你非常熱愛你的工作，那你的生活就是
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自己公司的產(chǎn)品不夠具有創(chuàng)新性，但印度尼西亞卷煙紙和包裝供應(yīng)商BMJ總裁Christian Bachheimer沒有任何需要抱歉的?！熬頍熂埵且环N半商品，”他說?！?em class="term">假如沒有
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，若一味嚴(yán)格要求煙草零售許可“一人一證”，則是陷入了機(jī)械執(zhí)法誤區(qū)，易激化社會矛盾。其次，反向推理，假如認(rèn)定妻子一方為無證經(jīng)營，
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了一個(gè)全新的視角，為控?zé)熖峁┝艘粋€(gè)新思路?！盁熆ā庇螒蛄餍械囊淮蟾丛谟趫D片具有一定的美感，甚至還有一些收藏價(jià)值，假如這一現(xiàn)象能夠得到較大轉(zhuǎn)變，不僅
