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煙水份標準偏差和雜物控制、成品重量控制等方面取得的成績，并就下一步工作提出四點建議：一是加工流程進行科學合理管理措施和技術(shù)手段，進一步提高片煙煙堿穩(wěn)定性。二是
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、打包裝卸費掛鉤。同時執(zhí)行質(zhì)量追溯，出現(xiàn)重大質(zhì)量偏差，損失由掛鉤的點長、主評、網(wǎng)格分級隊長全額賠償，確保煙葉收購管理水平更加規(guī)范。
三是統(tǒng)一打包標準。嚴格
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;定期不定期地對快速反應響應機制進行演練，隨時隨地對工作偏差予以補充完善，確保臨戰(zhàn)時反映迅速、不誤戰(zhàn)機、成效明顯。
做好督導檢查。建立由縣委縣政府督察局、人武、氣象
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通知強調(diào)，歸口管理部門要認真負責審核下級單位及所屬部門對應的年度預算項目，要切實加強定額標準執(zhí)行情況分析，查找執(zhí)行中存在的偏差及問題。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展
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;引導煙葉站點做到理解政策無偏差，執(zhí)行政策不走樣，落實政策不縮水，自覺維護農(nóng)民利益，確保國家惠民政策落到實處。
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，對等級出現(xiàn)嚴重偏差與包體不勻的進行降級與處罰，并將質(zhì)量信息及時反饋到煙站，要求各站點采取針對性措施加以改進；三是質(zhì)檢組深入各站點進行現(xiàn)場檢查與
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基礎信息手工采集表格，現(xiàn)場逐戶完成所有客戶基礎信息的采集與復核工作，對出現(xiàn)偏差的信息及時溝通并調(diào)整，確保數(shù)據(jù)詳實準確。
三是嚴把質(zhì)量審核。制定客戶信息
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，讓我受益匪淺。
師傅非常注重操作創(chuàng)新。有一次，機器內(nèi)水松紙輸送時總是有偏差，導致漏氣問題時有發(fā)生，設備調(diào)修效果也不穩(wěn)定，何
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實地完成采集和復核工作，對出現(xiàn)偏差的信息及時整改到位。
三是全員上線復核。按照復核流程，各分公司非一線工作人員對轄區(qū)15%的客戶進行全面實地復核，采取
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;明確物流費用核算權(quán)限、要求、報銷流程等內(nèi)容，加強與財務、營銷等部門協(xié)同，及時糾正物流費用核算偏差；導入TnPM管理方法，建立健全精益設備管理組織
