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;引導(dǎo)煙葉站點(diǎn)做到理解政策無偏差，執(zhí)行政策不走樣，落實(shí)政策不縮水，自覺維護(hù)農(nóng)民利益，確保國家惠民政策落到實(shí)處。
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，對(duì)等級(jí)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差與包體不勻的進(jìn)行降級(jí)與處罰，并將質(zhì)量信息及時(shí)反饋到煙站，要求各站點(diǎn)采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)；三是質(zhì)檢組深入各站點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查與
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基礎(chǔ)信息手工采集表格，現(xiàn)場逐戶完成所有客戶基礎(chǔ)信息的采集與復(fù)核工作，對(duì)出現(xiàn)偏差的信息及時(shí)溝通并調(diào)整，確保數(shù)據(jù)詳實(shí)準(zhǔn)確。
三是嚴(yán)把質(zhì)量審核。制定客戶信息
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，讓我受益匪淺。
師傅非常注重操作創(chuàng)新。有一次，機(jī)器內(nèi)水松紙輸送時(shí)總是有偏差，導(dǎo)致漏氣問題時(shí)有發(fā)生，設(shè)備調(diào)修效果也不穩(wěn)定，何
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實(shí)地完成采集和復(fù)核工作，對(duì)出現(xiàn)偏差的信息及時(shí)整改到位。
三是全員上線復(fù)核。按照復(fù)核流程，各分公司非一線工作人員對(duì)轄區(qū)15%的客戶進(jìn)行全面實(shí)地復(fù)核，采取
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;明確物流費(fèi)用核算權(quán)限、要求、報(bào)銷流程等內(nèi)容，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、營銷等部門協(xié)同，及時(shí)糾正物流費(fèi)用核算偏差；導(dǎo)入TnPM管理方法，建立健全精益設(shè)備管理組織
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進(jìn)行分析、細(xì)化，統(tǒng)一評(píng)分尺度，閱卷過程中考評(píng)組及時(shí)就具體問題進(jìn)行溝通、討論，避免評(píng)分出現(xiàn)偏差，閱卷結(jié)束后嚴(yán)格按照體系文件要求進(jìn)行復(fù)核
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四是突出和諧稅企關(guān)系建設(shè)。通過建立一套雙向、互動(dòng)的信息溝通體系，一要主動(dòng)收集、整理和分析企業(yè)在涉稅業(yè)務(wù)上存在的問題，及時(shí)與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通探討，以糾正偏差并
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集中培訓(xùn)。卷煙鑒別能手根據(jù)真假卷煙包裝發(fā)展變化情況，對(duì)最新的理論知識(shí)和鑒別點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)卷煙鑒別技能學(xué)習(xí)中存在的不足和偏差進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。
通過落實(shí)三項(xiàng)措施
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，注重精準(zhǔn)扶貧“痕跡化”，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整偏差。
三是“問”，問計(jì)問需“問好診”。針對(duì)每戶致貧或返貧原因，在了解農(nóng)戶自身脫貧辦法的基礎(chǔ)上
