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的系統(tǒng)性、全局性、戰(zhàn)略性水利規(guī)劃體系。二是強化項目前期工作。建立重點水利項目前期經(jīng)費投入滾動使用機(jī)制和前期工作項目良性運作機(jī)制，實現(xiàn)“開工一批、推進(jìn)一批、論證一批、儲備一批”。水利投資連續(xù)
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的發(fā)展能量，對優(yōu)質(zhì)原料的需求與日俱增。優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障水平不但影響著大企業(yè)、大品牌的發(fā)展，也成為關(guān)系煙草行業(yè)改革發(fā)展全局性、戰(zhàn)略性的問題。為此，國家煙草專賣局
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。行業(yè)新定位是國家局黨組以宏闊的戰(zhàn)略視野，高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光對責(zé)任煙草建設(shè)的方向性、全局性、根本性戰(zhàn)略問題所作出的科學(xué)謀劃，明確了當(dāng)前和今后一個時期責(zé)任煙草建設(shè)的發(fā)展方向和基本
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，我們要繼續(xù)按照“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的工作要求，從根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性入手，緊跟營銷模式轉(zhuǎn)變的步伐，緊密聯(lián)系工作實際
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管理與其他管理制度之間的銜接，實現(xiàn)全面預(yù)算管理與其他管理機(jī)制的融合，資金管理必須要突出全局性和前瞻性，要科學(xué)籌措與合理安排，以確保生產(chǎn)經(jīng)營
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，努力建立不能違規(guī)的防范機(jī)制。制度建設(shè)更具有根本性、長期性、全局性和穩(wěn)定性。要針對訂單采集、貨源采供、貨源分配、分揀配送、品牌培育、市場營銷、宣傳促銷、終端建設(shè)等事關(guān)卷煙銷售的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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最大化。在具體工作中，統(tǒng)籌兼顧，樹立全局性的思想，從戰(zhàn)略的高度和發(fā)展的角度分析處理問題。
（二）過程追蹤原則。過程管理是企業(yè)管理
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的全局性，為了能為樂煙創(chuàng)優(yōu)做出貢獻(xiàn)卻始終保持一絲不茍的工作態(tài)度，對單位，對行業(yè)充滿著深厚感情。辦公室工作的她將使命與責(zé)任，將不辭辛勞的事業(yè)心詮釋
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工作。深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性、長期性和全局性工作。深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：
一是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑。國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)定
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，更根本性、全局性、長遠(yuǎn)性的打牢“142”體系建設(shè)基礎(chǔ)；三是要用制度固化“142”體系建設(shè)效果，用長效機(jī)制推動企業(yè)效益持續(xù)穩(wěn)定增長，確保“卷煙
