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堅持執(zhí)行煙草專賣法律法規(guī)，還是深入開展?fàn)I銷服務(wù)來創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。這種情況的出現(xiàn)，將對整個煙草專賣管理人員的執(zhí)法公正性、實效性與規(guī)范性產(chǎn)生不利影響。
其次，
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;物質(zhì)激勵。員工的物質(zhì)因素體現(xiàn)為工資、津貼、獎金等勞動報酬。物質(zhì)激勵的關(guān)鍵是優(yōu)化薪酬設(shè)計，薪酬設(shè)計要注重 “對內(nèi)具有公正性，對外具有競爭力”。工資不僅要體現(xiàn)職級高低
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，希望崗位職責(zé)、定位、考核等更趨向科學(xué)性和公正性。
2.2 盲目取證、形形色色。基層員工害怕失去崗位，過分追求“文憑熱”“取證熱”，而綜合素質(zhì)不一定得到提高
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、目標(biāo)指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置的科學(xué)性不夠，難免影響考核的公正性，加之結(jié)果運用上不夠，考核與經(jīng)濟未全面掛鉤，也就無法實現(xiàn)部門、員工對目標(biāo)指標(biāo)的自我加壓管理
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的因素導(dǎo)致的不規(guī)范經(jīng)營問題。機器相對人來說，永遠是公平的，消除了人為操作問題，網(wǎng)上訂貨品牌規(guī)格、投放數(shù)量更明確，保證了貨源的公平公正性
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，避免唯票取人、唯分取人，從各年齡段選拔干部，不斷增強選人用人的公平、公正性。健全人員進退機制，不斷完善競爭上崗、員工年度考評和考核淘汰及待崗制度
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說，樹木不修剪不成材，要建立一種規(guī)范，克服缺點和毛病，誰碰火爐子誰挨燙，要有公正性，提高制度的執(zhí)行力，
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，要堅持一個服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到“一碗水端平”時時處處體現(xiàn)服務(wù)的公平公正性。這樣，客戶就歡迎你，信任你，也會把心里話說給你聽，
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，確?？荚u結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性、指導(dǎo)性，使考評結(jié)果能夠真正起到鼓勵先進、帶動中間、鞭策后進的作用，有效提高黨支部的工作水平，使黨組織成為堅實的戰(zhàn)斗堡壘
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調(diào)查前期、中期、后期均采取充分質(zhì)量控制，以確保數(shù)據(jù)信息的真實性、客觀性及公正性。調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查問卷由第三方機構(gòu)當(dāng)日統(tǒng)一回收匯總至公司資料庫，由項目部門專人負責(zé)
