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二是摸清家底，全部覆蓋。以零售戶基礎(chǔ)信息收集為契機(jī)，對(duì)全縣卷煙零售戶經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行全面分析，并制作出市場(chǎng)銷量分布圖、地理位置分布圖供信息采集人員使用
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、轄區(qū)無證經(jīng)營戶分布情況、現(xiàn)有的煙草制品零售點(diǎn)分布情況等進(jìn)行全面調(diào)查。
三是考核突出“嚴(yán)”。對(duì)各部門不按時(shí)上報(bào)、上報(bào)數(shù)據(jù)不符合實(shí)際情況、各表格之間平衡關(guān)系不成立、不按要求調(diào)查統(tǒng)計(jì)、不按表格要求填寫
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優(yōu)化種煙環(huán)境，加強(qiáng)重金屬控制。持續(xù)開展土壤、水源、肥料等重金屬檢測(cè)，摸清全縣煙區(qū)煙田狀況，制作重金屬分布圖，出臺(tái)適宜種煙指導(dǎo)區(qū)域，
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摸底工作。
一是對(duì)卷煙零售戶分布情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。安排中隊(duì)人員對(duì)本轄區(qū)卷煙零售戶進(jìn)行逐一上門走訪，應(yīng)用GIS地理信息系統(tǒng)對(duì)零售戶分布信息進(jìn)行定位采集，并在每個(gè)客戶店中張貼
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了該產(chǎn)業(yè)中的主要參與者。
針對(duì)全球煙草行業(yè)，我們通過產(chǎn)業(yè)的定義、產(chǎn)業(yè)概述進(jìn)行分析，其中包括我們對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析、產(chǎn)業(yè)價(jià)值分析、行業(yè)細(xì)分以及行業(yè)的區(qū)局市場(chǎng)份額、行業(yè)分布
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，使育苗工作更加有序規(guī)范、富有效率。通過專業(yè)化育苗使每畝苗款平均降低8.80元，達(dá)到了減工降本的效果。
二是合理安排協(xié)調(diào)農(nóng)用機(jī)械分布，提高工作效率。通過合理安排農(nóng)用
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到底、不合格到優(yōu)秀的分布情況，并對(duì)各縣區(qū)分公司的現(xiàn)代終端得分占比、分布等進(jìn)行具體分析對(duì)比；五是分析在開展測(cè)評(píng)過程中遇到的問題的具體內(nèi)容和原因；六是針對(duì)分析結(jié)果
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程序文件、單位的危險(xiǎn)源及控制措施、安全標(biāo)識(shí)分布和消防器材分布及使用方法。
三是明確崗位安全職責(zé)，熟知職工安全權(quán)利和義務(wù)，掌握工作過程中存在的各類危險(xiǎn)源，
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，提升陸良烤煙生產(chǎn)的科技水平和精細(xì)化管理水平。
五是為確保烤煙大田樣板建設(shè)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全面高質(zhì)量完成移栽任務(wù)并取得實(shí)效，樣板規(guī)劃要與煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水源點(diǎn)分布有機(jī)
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，引導(dǎo)其使用現(xiàn)代終端設(shè)備和信息管理系統(tǒng)，建立整體布局合理、轄區(qū)分布均勻、業(yè)態(tài)分布比例科學(xué)、經(jīng)營規(guī)模全覆蓋的現(xiàn)代終端格局；對(duì)于暫不符合現(xiàn)代終端條件的零售客戶
