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控水平。
一是計(jì)劃分解到位。全縣以合同為主線及時(shí)抓好合同任務(wù)分解，逐級(jí)分解計(jì)劃任務(wù)，嚴(yán)格計(jì)劃任務(wù)分解和合同種植要求，落實(shí)好大田規(guī)劃。全縣共有8個(gè)栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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;是該項(xiàng)技術(shù)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
據(jù)悉，在市公司下達(dá)膜下小苗移栽任務(wù)之前，分公司就提前組織學(xué)習(xí)其他地州膜下小苗移栽的技術(shù)規(guī)程和成功經(jīng)驗(yàn)。任務(wù)分解后，分公司
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，流程是職能的分解和串聯(lián)。啟下是指部門職能編制是部門崗位設(shè)計(jì)、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）設(shè)置、流程梳理、制度制定的基礎(chǔ)依據(jù)，崗位編制及職責(zé)根據(jù)部門職能來(lái)確定
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三要做好任務(wù)分解，細(xì)化目標(biāo)。市公司要將元月份的卷煙銷售任務(wù)合理分解至各區(qū)縣分公司，區(qū)縣分公司結(jié)合片區(qū)銷售特點(diǎn)再次將任務(wù)分解至各客戶服務(wù)部直至每條營(yíng)銷線路
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了員工的寫作積極性。
二是抓好任務(wù)分解。根據(jù)上級(jí)要求和縣局實(shí)際，將宣傳調(diào)研工作分解到各部門，各部門又將任務(wù)分解到個(gè)人，并與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤，避免了
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，促進(jìn)卷煙銷售。
一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，任務(wù)分解到位。把分公司年度銷售指標(biāo)按季節(jié)銷售特點(diǎn)和增長(zhǎng)幅度，合理分解到月，確定每月銷售任務(wù)；
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;實(shí)現(xiàn)了體系建設(shè)工作與實(shí)際工作的相結(jié)合，從而有效的帶動(dòng)了全體員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性。
一是目標(biāo)指標(biāo)分解有序推進(jìn)。目標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)一步得到健全，形成了廠級(jí)、部門及崗位工作目標(biāo)
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煙草在線澄城消息 近日，陜西中煙澄城卷煙廠召開(kāi)預(yù)算管理專題會(huì)議，落實(shí)2013年度預(yù)算分解任務(wù)。該廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議就2013年預(yù)算分解
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落實(shí)的工作機(jī)制，將其作為提高政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)水平的抓手，做到層層分解、層層落實(shí)、層層推進(jìn)。要認(rèn)真落實(shí)有關(guān)規(guī)定和要求，切實(shí)做好申報(bào)工作，突出基層單位
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的實(shí)現(xiàn)。近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠全面推進(jìn)2013年績(jī)效管理工作。
一是分解落實(shí)江西中煙下達(dá)的2013年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)下發(fā)通知、OA、晨會(huì)及部門會(huì)議全面?zhèn)鬟_(dá)《江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
