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，分解落實公司下達的各項目標和廠職代會確定的“創(chuàng)優(yōu)提升年”各項工作任務(wù)。
會議總結(jié)了2010年和“十一五”期間的主要工作，深入分析了當前面臨的形勢，部署
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，流程是職能的分解和串聯(lián)。啟下是指部門職能編制是部門崗位設(shè)計、KPI（關(guān)鍵績效指標）設(shè)置、流程梳理、制度制定的基礎(chǔ)依據(jù)，崗位編制及職責根據(jù)部門職能來確定
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三要做好任務(wù)分解，細化目標。市公司要將元月份的卷煙銷售任務(wù)合理分解至各區(qū)縣分公司，區(qū)縣分公司結(jié)合片區(qū)銷售特點再次將任務(wù)分解至各客戶服務(wù)部直至每條營銷線路
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了員工的寫作積極性。
二是抓好任務(wù)分解。根據(jù)上級要求和縣局實際，將宣傳調(diào)研工作分解到各部門，各部門又將任務(wù)分解到個人，并與經(jīng)濟考核掛鉤，避免了
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，促進卷煙銷售。
一是強化責任落實，任務(wù)分解到位。把分公司年度銷售指標按季節(jié)銷售特點和增長幅度，合理分解到月，確定每月銷售任務(wù)；
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;實現(xiàn)了體系建設(shè)工作與實際工作的相結(jié)合，從而有效的帶動了全體員工執(zhí)行標準的積極性。
一是目標指標分解有序推進。目標指標體系進一步得到健全，形成了廠級、部門及崗位工作目標
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煙草在線澄城消息 近日，陜西中煙澄城卷煙廠召開預(yù)算管理專題會議，落實2013年度預(yù)算分解任務(wù)。該廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人參加了會議?！? 會議就2013年預(yù)算分解
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落實的工作機制，將其作為提高政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)水平的抓手，做到層層分解、層層落實、層層推進。要認真落實有關(guān)規(guī)定和要求，切實做好申報工作，突出基層單位
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的實現(xiàn)。近日，江西中煙興國卷煙廠全面推進2013年績效管理工作。
一是分解落實江西中煙下達的2013年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。通過下發(fā)通知、OA、晨會及部門會議全面?zhèn)鬟_《江西中煙工業(yè)有限責任公司
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各工作節(jié)點再梳理、目標再明確、責任再分解，進一步強化措施，努力提升卷煙網(wǎng)建工作水平。
一是加強學(xué)習(xí)、提高認識。組織全體營銷人員認真學(xué)習(xí)全國卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場會議精神及
