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,以“推行市場監(jiān)控點,推行明碼實價”為抓手,不斷規(guī)范卷煙市場價格,保證零售環(huán)節(jié)合理的毛利空間;要開展“盈利分析、質(zhì)量評估、活動總結(jié)
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;另一方面,受新零售的崛起的影響,分流日漸嚴(yán)重,實體店顯著降低了盈利空間。
(七)建立新管理
當(dāng)前,我們
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卷煙的基本信息和賣點,比如新品卷煙的產(chǎn)地、包裝、吸味特點、價位、文化內(nèi)涵和獲利空間等??蛻艚?jīng)理的包容力也是不容低估的,因為在零售中客戶經(jīng)理一直都是把顧客當(dāng)做
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;無序爭奪市場資源的現(xiàn)象,規(guī)范卷煙市場秩序,為合法的卷煙銷售騰出盈利空間。
二是堅持誠信自律。要加強(qiáng)零售客戶卷煙零售價格誠信自律意識,借助成立零售客戶誠信
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經(jīng)營卷煙的同時,還經(jīng)營著酒類等產(chǎn)品,以求拓展盈利空間。應(yīng)積極探索區(qū)域性多元化經(jīng)營模式,盡最大限度提高現(xiàn)代終端的接受感、獲得感。六是對自身經(jīng)營運(yùn)行能力持續(xù)提高
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法律法規(guī)加大查處部分零售戶低價傾銷,無序爭奪市場資源的現(xiàn)象,規(guī)范卷煙市場秩序,為合法的卷煙銷售騰出盈利空間。
2、堅持誠信自律。要加強(qiáng)零售客戶卷煙零售價格誠信
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運(yùn)行,零售終端贏利空間受到擠壓,零售客戶經(jīng)營信心受挫。但在廣西百色,卷煙零售客戶的平均毛利率達(dá)到13.6%,卷煙銷量并沒有太大波動。
在諸多
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打好堅實的基礎(chǔ)。
四、維護(hù)價格穩(wěn)定,拓寬客戶盈利空間
工作中,我們應(yīng)充分利用信息資源,提高市場分析水平,依據(jù)市場價格、社會庫存等信息
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,能夠細(xì)分市場,在大品牌之間的空白地帶獲得生存,而且這樣的品牌的市場價格能夠有較大的獲利空間。
最為重要的是不單單看到了學(xué)生消費(fèi)者,還有
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假私非卷煙的生存空間、獲利空間、市場覆蓋面,增加涉煙違法行為的“成本”,營造穩(wěn)定有序的良好市場秩序。三是帶著“方法”下市場,即“控面”。對守法戶以提供服務(wù)