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假私非卷煙的生存空間、獲利空間、市場(chǎng)覆蓋面，增加涉煙違法行為的“成本”，營(yíng)造穩(wěn)定有序的良好市場(chǎng)秩序。三是帶著“方法”下市場(chǎng)，即“控面”。對(duì)守法戶以提供服務(wù)
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售價(jià)不變的情況下，煙草企業(yè)要想挖掘稅利空間，只有在精益成本管理上做文章。
2 煙草企業(yè)加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)
2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算的“精益化”
它不再局限于對(duì)預(yù)算本身
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增強(qiáng)竟?fàn)帉?shí)力，提升自己的盈利空間。為此，我在閑暇時(shí)，抽出一定的時(shí)間關(guān)注時(shí)事新聞、關(guān)注卷煙行業(yè)的新聞資訊，從宏觀信息的收集卷煙銷售的方向和現(xiàn)今卷煙
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加速轉(zhuǎn)型。多元化戰(zhàn)略是對(duì)目前房地產(chǎn)行業(yè)盈利空間收窄下的所做的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖”，恒大、萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)等房地產(chǎn)巨頭涉足的領(lǐng)域越來(lái)越寬，包括旅游度假、電商、快速消費(fèi)品等。今年萬(wàn)科大手筆進(jìn)軍
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假冒、走私等非法卷煙，卷煙市場(chǎng)供需兩旺，卷煙零售戶訂購(gòu)的卷煙品牌寬度、結(jié)構(gòu)、盈利空間明顯增大，消費(fèi)者購(gòu)買卷煙產(chǎn)品的選擇性、可比性增加，對(duì)重點(diǎn)骨干
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等方面，幫助客戶分析和掌握自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，挖掘盈利空間，提升客戶價(jià)值。注重指導(dǎo)客戶熟練應(yīng)用終端信息設(shè)備，引導(dǎo)客戶運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷手段提升店面管理能力
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”。
此時(shí)此刻，煙草微博的內(nèi)容建設(shè)就顯得尤為關(guān)鍵。有人曾經(jīng)舉過(guò)這樣一個(gè)正面的例子，說(shuō)是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師李開復(fù)的寫書方法。他重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)“有思想的碎片”，就是說(shuō)此人會(huì)利空
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，誘發(fā)他們的購(gòu)買欲望，對(duì)緊俏不能完全滿足需求的品牌指導(dǎo)客戶積極選擇合適的替代品牌，不但能減少對(duì)緊俏卷煙的依賴，更能拓寬盈利空間。四是重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)代零售終端
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了。”后來(lái)，我拿著他們提供的商品目錄，找到了平時(shí)給我供貨的老關(guān)系戶。由于采購(gòu)數(shù)量大，在價(jià)格上他們又給我優(yōu)惠了不少，使我有了一定的贏利空間。最終
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，商議引導(dǎo)道路改建后的卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，指導(dǎo)客戶與道路建設(shè)同步進(jìn)行店面改造建設(shè)，達(dá)到最大限度提升客戶贏利空間。隨著工作安排，客戶經(jīng)理在日常拜訪中加強(qiáng)落實(shí)
